考题
总监理工程师代表由总监理工程师授权,负责总监理工程师指定或交办的任务,总监理工程师不得委托总监理工程师代表执行的工作是( )。A.主持审查和处理工程变更
B.主持编写工程项目监理规划
C.指定专人记录工程项目监理日志
D.参与工程质量事故的调查答案:B解析:1)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。2)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。3)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。4)审核签认竣工结算。5)调解建设单位和承建单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
考题
建设工程监理招标与投标某业主投资建设一工程项目,该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段,通过公开招标,分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务,其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C,3个单位工程组成,各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件:事件1.总监理工程师分析工程项目的特点后,决定采用矩阵制监理组织形式,并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。事件2.监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时,要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时,由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见,报建设单位。事件3.总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认,总监理工程师主持召开了第一次工地会议,并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要,并经与会代表各方会签。事件4.在工程验收前,建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。
指出事件3的不妥之处并指出正确做法;依据《建设工程监理规范(GB50319-2013)》总监理工程师对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核的主要内容。正确答案:(1)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议;正确做法:应由建设单位主持召开第一个工地会议。(2)工程项目开工前,总监理工程师对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核的内容包括:①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;②质量管理、技术管理制度;③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
考题
问答题建设工程监理招标与投标 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排: (1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。 事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。正确答案:要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存不妥;正确做法:将需要归档的监理文件及时移交建设单位,由建设单位收集和汇总后移交移交城建档案管理机构保存。解析:暂无解析
考题
问答题建设工程监理招标与投标 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排: (1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。 事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 事件2申,施工单位还应补充提交哪些材料?正确答案:还应补充材料:企业资质等级证书; 安全生产许可文件; 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。解析:暂无解析
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建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。正确答案:要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存不妥;正确做法:将需要归档的监理文件及时移交建设单位,由建设单位收集和汇总后移交移交城建档案管理机构保存。
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问答题某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求:(1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图1-5),并委托给总监理工程师代表以下工作:(1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。正确答案:①监理实施细则:建设单位长期保存,监理单位短期保存;②监理通知单:建设单位长期保存,监理单位长期保存;③分包单位资质材料:建设单位长期保存;④费用索赔报告及审批:建设单位长期保存;监理单位长期保存;⑤质量评估报告:建设单位长期保存,监理单位长期保存。解析:暂无解析
考题
建设工程监理招标与投标某业主投资建设一工程项目,该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段,通过公开招标,分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务,其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C,3个单位工程组成,各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件:事件1.总监理工程师分析工程项目的特点后,决定采用矩阵制监理组织形式,并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。事件2.监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时,要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时,由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见,报建设单位。事件3.总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认,总监理工程师主持召开了第一次工地会议,并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要,并经与会代表各方会签。事件4.在工程验收前,建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。
建设单位在组织工程验收前,应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确?为什么?正确答案:建设单位的这种做法不正确。原因:建设单位在组织工程竣工验收前,应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。
考题
背景:某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1所示。一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。总监理工程师在安排工程计量工作时,要求监理员进行具体计量,由专业监理工程师进行复核检查。问题:1.图1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。5.指出总监理工程师在安排工程计量工作时,要求监理员进行具体计量,由专业监理工程师进行复核检查的不妥之处,说明正确做法。
答案:解析: 1.主要考核考生对项目监理机构各种主要组织结构的形式及其优缺点的掌握程度。项目监理机构的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制组织机构等。图1所示的组织结构是直线制组织形式。直线制组织形式的优点有:机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,迅速,隶属关系明确。2.主要考核考生对项目监理机构组织结构形式中的矩阵制组织结构的特点和优缺点的掌握程度。总监理工程师调整后的组织结构为矩阵制组织形式。组织结构示意图如下图所示。矩阵制组织形式的缺点有:纵横协调工作量大;矛盾指令处理不当,会产生扯皮现象。3.主要考核考生对项目监理机构组织形式特点及适用性的掌握程度。总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式的目的,应该是发挥矩阵制组织形式的优点,即把按管理职能划分的部门和按标段划分的监理组结合起来组成一个矩阵,使同一名管理人员,既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加部门的工作。为了保证完成一定的管理目标,每个标段监理组都设负责人,在负责人的直接领导下进行工作。成员受双重领导,一方面受标段监理组的领导,另一方面又受原属职能部门的领导。基于上述知识,总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处和正确做法如下:(1)责成总监理工程师代表主持调配相应监理人员不妥。正确做法:应由总监理工程师主持。(2)责成总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥。正确做法:应由总监理工程师主持。(3)责成总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥。正确做法:应由总监理工程师审批。(4)责成质量控制部签发一标段质量评估报告不妥。正确做法:应由总监理工程师签发。(5)指定专人主持整理监理文件档案资料不妥。正确做法:应由总监理工程师主持。4.主要考核考生对监理文件档案资料管理程序的掌握程度。国家对建设工程档案归档有明确的规定,施工单位、监理单位应在工程验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位,办理移交手续。总监理工程师提出监理文件档案资料归档时直接移交城建档案管理机构不妥。正确的归档程序为:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。5.由专业监理工程师进行工程计量,监理员复核工程计量有关数据。故总监理工程师的做法不妥。
考题
建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。正确答案:(1)施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送不妥;正确做法:施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查,经施工单位技术负责入审核签字后报送项目监理机构。(2)在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工不妥;正确做法:应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。(3)安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督不妥;正确做法:由专职安全生产管理人员对现场施工安全进行监督。
考题
建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件2申,施工单位还应补充提交哪些材料?正确答案:还应补充材料:企业资质等级证书; 安全生产许可文件; 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。