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自学考试专题管理学原理试卷含答案
A.矩阵式的组织结构形式
B.职能制的组织结构形式
C.直线制的组织结构形式
D.事业部制的组织结构形式
下面的( )属于直线型组织结构的基础上演化出的组织结构形式。
A．功能型组织结构
B．矩阵型组织结构
C．职能型组织结构
D．项目型组织结构
E．事业部制式组织结构
()不利于企业实现组织的分权。
A.组织规模很大
B.活动具有一定的分散性
C.高层对低层的决策控制程度低
D.企业内部政策具有统一性
对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用()。
A.职能型的组织结构形式
B.直线型的组织结构形式
C.事业部型的组织结构形式
D.矩阵型的组织结构形式
集中决策、分散经营、独立核算的组织结构属于（ ）。 A．直线型结构 B．职能型结构 C．事业部结构 D．矩阵结构
本题考查事业部结构。事业部具有独立的产品和市场，是产品责任或者市场责任单位，具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心，是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。事业部结构的组织形式的基本原则是，政策制定与行政管理分开，即集中决策，分散经营。答案是C。
管理学原理试卷一、单项选择题1管理的主体是（B） A战略 B.管理者 C员工 D信息2行为科学理论认为，人是（D） A经济人， B自我实现人 C复杂人 D社会人3在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是指（B） A表层 B深层 C中层 D高层4计划工作的核心是（A）A决策 B制定目标 C拟定方案 D配置资源5目标管理适合于管理（A）A管理者 B一般员工 C组织 D工作6能够找到最优方案的决策属于（B）A满意决策 B理性决策C.有限理性决策 D.合理决策7下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权（D）A组织规模很大 B活动具有一定的分散性C高层对低层的决策控制程度低 D企业内部政策具有统一性 8对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（B） A职能型的组织结构形式 B直线型的组织结构形式 C事业部型的组织结构形式 D矩阵型的组织结构形式 9现代大公司广为采用的组织形式是（D） A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制 10面向过程的组织变革，主要是打破（B） A部门界限 B职能堡垒 C纵向层次 D沟通障碍 11某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能的是（C） A组织设计上没有考虑命令统一的原则 B管理部门选聘干部上没有找到合适人选 C组织设计忽视了对干部的特点与能力要求 D组织设计没有考虑到责权对应的原则12让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是（B） A理论培训 B职务轮换 C提升 D辅导 13控制工作的实质是（C） A纠正偏差 B衡量成效 C信息反馈 D拟定标准 14在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是（A） A零基预算 B投资预算 C财务预算 D运营预算 15面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划的信息系统是指（D） A人力资源 B.物流 C客户关系管理D.财务二、多项选择题 16学习研究管理学的一般方法有（CDE） A比较法 B因果分析法 C系统方法 D唯物辩证法 E理论联系实际方法 17学习型组织的特点有（ABCD） A有战略 B.扁平的组织结构 C员工活性化D信息分享 E集权18影响管理道德的因素有（ABCDE） A个人特征 B组织结构 C组织文化 D道德问题的强度 E管理者所处的道德阶段19预算的种类包括（BCD） A销售预算 B运营预算 C投资预算 D财务预算 E生产预算20计划工作的基本特征是（ABCD） A目的性 B主导性 C普遍性 D经济性 E固定性21管理的二重性指的是管理的（BD） A.科学性 B自然属性 C艺术性 D社会属性 E多学科性22根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施（ADE） A严格的控制 B.激励和诱导 C松弛的组织 D强制方式 E严密的组织23人员配备的原则是（ABC） A因事择人 B因材器使 C人事动态平衡 D改变航道 E灵活原则24一般控制与控制工作的共同点有（ADE） A同是一个信息反馈过程 B反馈“信息”所包含内容相同 C均有两个控制标准 D均有两个前提条件 E两者的基本活动过程相同25目前国外常用的明确职务的方法有（ACE） A.比较法 B考核法 C职务系数法 D工效系数法 E时距判定法三、名词解释题26许诺原理答：许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。27彼得原理答：彼得原理是指如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这成就导致他提到更高的职位，直到这人终于“被提升过头”。28沟通答；沟遇是指将某一信息（或意思）传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反效果的过程。29强化答：强化是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。四、简答题30简述泰罗科学管理理论的要点。答：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 （2）为了提高劳动生产效率，必须为工作配备“第一流的工人”。 （3）使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，并使作业环境标准化。（4）实行有差别的计件工资制。 （5）工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。 （6）把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。 31简述主管人员选聘工作应注意的问题。答：（1）选聘的条件要适当。（2）主持选聘的人员应具有较高的素质和能力，并且具有伯乐式的慧眼。（3）注意侯选人的潜在能力。 （4）正确对待文凭与水平的关系。 （5）敢于启用年轻人。32简述领导工作的作用。答： （1）有效、协调地实现组织目标。 （2）有利于调动人的积极性。 （3）有利于个人目标与组织目标结合。33简述有效激励的要求。答：（1）坚持物质利益原则。 （2）坚持按劳分配的原则。 （3）随机制宜，创造激励条件； （4）以身作则，发挥榜样的作用。 五、论述题 34论述组织如何做好团队工作。答： （1）团队概念。 （2）团队给组织和个人带来所谓好处。 （3）团队的建设、领导和发展技巧。 35董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式。请说董事会的主要职能，并针对其中一项职能举例说明。答：（1）董事会的主要职能有：受托管理，决策企业公司的目标，挑选总经理，核实计划与检查成果，批准预算，维持公司长期稳定，决定利润分配，通过有见解的咨询来检查计划与经营情况。 （2）结合实际针对其中一项职能举例说明。 4
A. 职能制的组织结构形式
B.直线制的组织结构形式
C.事业部制的组织结构形式
D.矩阵式的组织结构形式
对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用直线制的组织结构形式。()
()，又称分权组织或部门化结构，是现代大型企业通常采用的组织形式。整个组织分为几个从事不同事业的二级组织，形成集中决策、分散经营的组织形式。
A、职能型组织
B、直线职能式型组织
C、事业部型组织
D、矩阵式结构
对于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用网络型组织结构。()
下列组织结构类型中，（ ）使企业实现了“集中决策、分散经营”。 A．矩阵型组织结构 B．网络型组织结构 C．事业部型组织结构 D．直线职能型组织结构
本题考查事业部型组织结构。事业部制是一种典型的分权型组织结构，实现“集中决策，分散经营”。适用于大规模、多样化经营的企业。