汽车营销师考试
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相似问题和答案
第1题：
竞争调查中，竞争者包括现实的竞争者和潜在的竞争者。
此题为判断题(对，错)。
正确答案：√
第2题：
汽车企业竞争者可以分为四个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、()、潜在竞争者
A.替代品竞争者
B.愿望竞争者(Cl一般竞争者
C.产品形式竞争者
正确答案：A
第3题：
旅游企业面临的竞争威胁有()。
A.新竞争者威胁、旅游者选择、资金的短缺、替代产品威胁、现有同业之间的竞争
B.新竞争者威胁、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争
C.组织机构不合理、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争
D.新竞争者威胁、域名抢注、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争
参考答案：B
第4题：
（）决定着进入特定行业的新竞争者所面临的威胁。
- A、顾客
- B、替代产品
- C、行业竞争者
- D、潜在竞争对手
正确答案:D
第5题：
波特的五力模型包括（）
- A、供应者议价能力
- B、客户议价能力
- C、替代品的威胁
- D、潜在竞争者的威胁
- E、现有业者的竞争程度
正确答案:A,B,C,D,E
第6题：
企业实际的和潜在的竞争者包括( )。
A．品牌竞争者
B．产品形式竞争者
C．产品类别竞争者
D．愿望竞争者
E．资金竞争者
正确答案：ABCD
第7题：
竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。
- A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
- B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
- C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
- D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
- E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
正确答案:A
第8题：
波特的五力模型不包括()。
A、替代产品的冲击
B、互补品供给充足
C、现有竞争者挤压
D、潜在竞争者进入的风险
参考答案：B
第9题：
波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。
- A、潜在竞争者的威胁
- B、现有竞争者之间的竞争
- C、替代产品的竞争
- D、买方的议价能力
- E、卖方的争价能力
正确答案:A,B,C,D,E
第10题：
分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
正确答案:错误