负责生产准备工作和培训有关人员属于项目董事会的职权。

本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。项目经理的职权有：组织编制项目初步设计文件......组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作......负责生产准备工作合培训有关人员......AB属于项目董事会的职权。

本题考查的是建设工程监理相关制度。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；组织项目后评估，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。选项ACD属于项目董事会的职权。

本题考查的是项目法人责任制。项目董事会的职权：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

项目董事会的职权：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。参见教材P11。

本题考查的是项目法人责任制。选项ABE属于项目董事会的职权，选项CD属于项目总经理的职权。

考点:建设工程监理相关制度。项目董事会的职权：(1)负责筹措建设资金；(2)审核、上报项目初步设计和概算文件；(3)审核、上报年度投资计划并落实年度资金；(4)提出项目开工报告；(5)研究解决建设过程中出现的重大问题；(6)负责提出项目竣工验收申请报告；(7)审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；(8)聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。