组织职位的设计应该因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。

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第1题：

对职位薪酬体系设计的基本流程排列顺序正确的是:①完成职位评价工作②了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置③编写职位说明书④进行职位分析⑤建立职位等级结构

A.②④③①⑤

B.②④⑤③①

C.④②⑤③①

D.④②③①⑤

参考答案：A

第2题：

工作设计的要求是()。

A、全部职位的总和应该能覆盖企业的总任务

B、不能出现无人负责的现象

C、应有助于发挥企业每一员工的个人能力和提高组织效率

D、应考虑到现实的可能性

E、以上说法都不对

参考答案：ABCD

第3题：

在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作的优势中的()。

A.增加团队的使命感

B.充分利用成员的技术和技能

C.协作

D.能够灵活地适应环境的变化

参考答案：B

第4题：

辨析：我国人事分类制度应兼取品位分类和职位分类的长处。
职位分类和品位分类各有优缺点，再加上我国有着品位分类的历史和传统，实行职位和品位兼顾，可以兼取两者的长处，因此，我们建立和推行职位分类制度，不能完全照搬国外模式，必须再强调以工作为中心的基础上，兼顾品位因素。
略

第5题：

通过直接改变组织成员的动机和认知、态度和行为，进而改变群体的行为，以提高组织效率的方式是（）

A.功能设计
B.结构设计
C.职位设计
D.群体设计

答案：A

解析：

组织变革。选项A：人员导向型是指通过直接改变组织成员的动机和认知、态度和行为，进而改变群体的行为，以提高组织效率的方式。选项R：组织导向型是指通过改变组织结构，促使成员学习新知识改变自己的态度和行为，最后导致他们参与变革。选项C；技术导向型是指通过对达到组织目标所采用方法和设备的改变，改变组织成员的行为，提高组织绩效。选项D：系统导向型是指综合运用上述各种方式，从各方面对组织实行有效的变革。

第6题：

直线职能制是各国各类组织普遍采用的结构形式,它的长处在于()

A、保持了直线制集中统一的优点

B、吸取了职能制发挥专业管理的长处。

C、体现了“集中决策，分散经营”的思想

D、当组织的经营领域和经营地域分散性很强时，具有很强的适用性

E、体现了组织结构设计的新趋势

参考答案：AB

第7题：

组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。

这段文字意在强调（）。

A．天才并不是考察组织优秀与否的唯一标准

B．组织的目的是使平凡的人做不平凡的事

C．如何才能最大限度地发挥组织中每个成员的能动性

D．组织内部要素的有效整合能够使部分功能大于整体

正确答案：B
这是一道典型的意图推断题。文段只是一开始谈到“组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角”，但并未谈及天才与组织优秀与否的关系问题，故A选项不符合题意；由文段最后一句话“组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消”可见，文段在谈组织任务(目的)，既然组织不能依赖天才，那么它很显然要用平常人(平凡的人)取得比他们看来所能取得的更好的绩效(做不平凡的事)，故B选项正确；C选项中并没有详细而具体地列举出方法或措施谈如何发挥成员主观能动性问题，故可排除；文段只是谈到组织内部人的问题，至于组织内部要素与组织整体功能，文段并未谈及，故D选项错误。

第8题：

在团队里领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人潜力，这属于团队工作的优势中的( )。

A.充分利用成员的技术和技能

B.协作

C.增加团队的使命感

D.能够灵活地适应环境的变化

正确答案：A

第9题：

关于职位设计法，说法不恰当的是（　）

A.效率型职位设计法标准化程度和重复程度都很高，员工厌倦，缺乏兴趣

B.激励型职位设计法让员工感到有趣和比较满意

C.激励型职位设计法寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织，从而获得最高的效率

D.效率型职位设计法会降低职位的复杂程度

答案：C

解析：

效率型职位设计法：①建立在工业工程学的基础上，它寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织，从而获得最高的效率 ②降低职位的复杂程度，从而使其达到每个人在接受培训后几乎都能迅速胜任工作的简单化程度。

第10题：

潜力描述不对的是（）。

A、是潜在的能量
B、每个人的潜力是不能开发的
C、每个人的潜力是无限的
D、是“表意识”以内的潜力

正确答案:B

政工

组织职位的设计应该因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。

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