经营分析与信息技术
以下那种情况说明某机构存在过分重视效率但不重视效果的失衡现象？（）A、未完成工作，却浪费了资源B、完成了工作，也浪费了资源。C、未完成工作，但也未浪费了资源。D、完成工作，且没有浪费资源。
题目
以下那种情况说明某机构存在过分重视效率但不重视效果的失衡现象？（）
- A、未完成工作，却浪费了资源
- B、完成了工作，也浪费了资源。
- C、未完成工作，但也未浪费了资源。
- D、完成工作，且没有浪费资源。
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相似问题和答案
第1题：
下列对“四风”的后果表述有误的是()
A浪费了有限资源
B延误了各项工作
C疏远了人民群众
D维护了党风政风
正确答案：D
第2题：
费用估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值。( )
此题为判断题(对，错)。
标准答案：对
第3题：
如果一个工的工作动作估计花费成本1,500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1,350美元而且只完成了三分之二,哪么成本偏离是()。
A.+150美元
B.-150美元
C.-350美元
D.-500美元
参考答案：C
CV的计算是EV－AC，也就是1，500美元×（2/3）－1，350美元＝－350美元MeredithandMantel2000，430。
第4题：
成功的公司能够平衡效率和效果。下列( )情景描述了公司过于注重效率而导致两者失衡。
A.工作没有完成并且浪费了有限的资源
B.工作完成了但是有限的资源也浪费了
C.工作没有完成但适用的资源没有浪费
D.工作完成了并且有限的资源没有浪费
B.工作完成了但是有限的资源也浪费了
C.工作没有完成但适用的资源没有浪费
D.工作完成了并且有限的资源没有浪费
答案：C
解析：
C该情形阐明了一个组织由于过于关注效率而失衡的问题。选项A不正确，该情形说明了一个既不注重于效果又不注重于效率的组织失衡的问题。选项B不正确，该情形说明该组织失衡是由于过于关注效果。选项D不正确，该情形说明在效果和效率间取得了极佳的平衡。
第5题：
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作，压缩其作业持续时间。
A.资源强度小或费用低
B.资源强度小且持续时间短
C.资源强度大且费用高
D.资源强度大或持续时间短
B.资源强度小且持续时间短
C.资源强度大且费用高
D.资源强度大或持续时间短
答案：A
解析：
本题考核的是网络计划调整的方法。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
第6题：
社会工作者在活动策划和组织上耗费了大量精力，容易迷失组织社区居民参与的方向，这是由于（ ）所造成的。
A．社区资源利用不当
B．介入社区计划不完善
C．居民对于社区工作者的依赖性高
D．过分活动化
正确答案：D
过分活动化的弊端在于社会工作者在活动策划和组织上耗费了大量精力，容易迷失组织社区居民参与的方向。而仅从社区事件人手也可能会破坏社区关系，影响日后开展工作和日后扎根社区发展社区的工作。
过分活动化的弊端在于社会工作者在活动策划和组织上耗费了大量精力，容易迷失组织社区居民参与的方向。而仅从社区事件人手也可能会破坏社区关系，影响日后开展工作和日后扎根社区发展社区的工作。
第7题：
如果某工作包的工作估算要花费$1500,截至目前已花费了$1350,而仅完成了2/3,那么成本偏差是（ ）
A：$150
B：—$150
C：一$350
D：—$500
B：—$150
C：一$350
D：—$500
答案：C
解析：
第8题：
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()
A.执行项目计划
B.进行变更控制
C.报告工作绩效
D.确认项目范围
参考答案：C
本题考察的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中： 选项A指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。 选项C用于收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。 选项D指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命期的始终，从WBS的确认（或合同中具体分工界面的确认），到项目验收时范围的检验。 从题干和各个选项的分析，可知参考答案应该是C。
本题考察的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中： 选项A指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。 选项C用于收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。 选项D指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命期的始终，从WBS的确认（或合同中具体分工界面的确认），到项目验收时范围的检验。 从题干和各个选项的分析，可知参考答案应该是C。
第9题：
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
A. 资源强度小或费用低
B. 直接费用高
C. 资源占用量大
D. 工作时间长
A. 资源强度小或费用低
B. 直接费用高
C. 资源占用量大
D. 工作时间长
答案：A
解析：
本题考核的是进度的调整方法。
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
综上所述，本题正确答案为A。
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
综上所述，本题正确答案为A。
第10题：
如果某工程关键线路实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间，选择的对象应是（ ）。
A.后续总时差小的非关键工作
B.后续总时差大的非关键工作
C.尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作
D.尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作
B.后续总时差大的非关键工作
C.尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作
D.尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作
答案：D
解析：
当关键线路的实际进度比原计划进度拖后，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的工作缩短其持续时间。