(中级)经济师

如果某工程实际进度比计划进度延误,应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间,选择的对象应是()。A:后续总时差小的非关键工作 B:后续总时差大的非关键工作 C:尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作 D:尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作

题目
如果某工程实际进度比计划进度延误,应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间,选择的对象应是()。

A:后续总时差小的非关键工作
B:后续总时差大的非关键工作
C:尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作
D:尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作
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第1题:

●在信息化工程监理工作中,(54) 属于工程进度计划监测的工作之一。

(54)A.编制科学合理的进度计划

B.改变工作间的逻辑关系

C.改变关键工作的持续时间

D.实际进度与计划进度对比分析


正确答案:D

第2题:

当利用S型曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果实际进展点落在计划S型曲线左侧,则表明( )。

A.实际进度比计划进度超前

B.实际进度比计划进度落后

C.实际进度与计划进度一致

D.实际进度比计划进度拖欠了任务


正确答案:A

第3题:

实际工作进度滞后导致计划工期延误时,进度计划的调整方法有()。

A、改变后续工作之间的逻辑关系

B、申请工程延期

C、提出工期索赔

D、建立进度控制分析制度

E、缩短某些后续工作的持续时间


答案:AE

第4题:

当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择( )的工作进行调整。

A.资源强度小或直接费用高
B.资源强度小或费用低
C.资源占用量大或直接费用高
D.资源占用量小或直接费用高

答案:B
解析:
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。

第5题:

发生合同工程工期延误时,计划进度日期后续工程的价格应采用()。

A.计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
B.因发包人原因导致工期延误时,计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
C.因承包人原因导致工期延误时,计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
D.计划进度日期与实际进度日期两者的较低者

答案:C
解析:
2020新版教材P80页
因承包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。

第6题:

当发生合同工程工期延误的,应按照下列那些规定确定合同履行期用于调整的价格( )

A、因发包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。;

B、因发包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;

C、因承包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。;

D、因承包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者。


答案:B,C

第7题:

某信息处理项目的计划进度曲线如下图(以时间为横轴,已完成任务的比例为纵轴)。设A点是项目中期检查实际到达之处(位于计划进度曲线的左侧),则检查的结论是()。

A.实际进度比计划进度有所提前

B.实际进度比计划进度有所推迟

C.尚未完成计划应达到的工作量

D.实际刚好完成了计划的工作量


正确答案:A

第8题:

当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择( )的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。

A.资源强度小或费用低

B.直接费用高

C.资源占用量大

D.工作时间长


正确答案:A

第9题:

当关键线路的实际进度比计划进度拖后,需要压缩作业持续时间时,正确的做法是在尚未完成的关键工作中,选择( )工作压缩。

A.备用资源强充足
B.持续时间短
C.费用低
D.对质量影响小
E.生产效率高

答案:A,C,D
解析:
2020新版教材P148页
当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求,在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑的因素包括:(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;(2)有充足备用资源的工作;(3)缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等。

第10题:

已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误( )周。


A.2
B.3
C.4
D.5

答案:B
解析:
2020/2019教材P138
从时标网络图中工作E后面直至终点的2条线路来看,E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周,则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周(4-1=3周)。

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