经营分析与信息技术

项目管理人员的最终责任是（）。A、尽快完成项目B、以最低成本完成项目C、确保顾客满意D、做出独立决策

题目

项目管理人员的最终责任是（）。

  • A、尽快完成项目
  • B、以最低成本完成项目
  • C、确保顾客满意
  • D、做出独立决策
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：

下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是（）。（）A. 项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程


正确答案：C
虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数有可能降低项目成本，但同时就有可能增加客户的运营成本。

第2题：

通信项目管理最重要的目标是()。

A:技术先进性
B:保证通信质量
C:项目完成时间最短
D:项目成本最低

答案：B
解析：
质量是通信行业的灵魂，也是通信项目管理最重要的目标。

第3题：

项目设计与计划阶段和项目实施与控制阶段的分界点是()

A已做出项目决策

B承包合同已签署

C完成项目设施的建设

D全面投入使用


正确答案B

第4题：

在Project 2003中，在项目开始之后，分析并检查项目计划的资源分配状况以（）。

  • A、缩短计划的完成日期
  • B、优化其工作量
  • C、确保成本控制
  • D、确保完成日期

正确答案:B

第5题：

关于投资项目后评价任务的表述，正确的有()。

A:项目后评价一般是由项目投资决策者、主要投资者提出并组织
B:项目后评价可由投资项目决策者组织独立专家共同完成
C:项目后评价要完成项目全过程的回顾和总结
D:项目后评价应完成规划设计后续建设项目的咨询任务
E:总结经验教训，提出对策建议

答案：A,B,C,E
解析：

第6题：

项目范围管理就是确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成，以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()


正确答案：错

第7题：

()是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。

A:项目范围计划
B:项目章程
C:项目进度计划
D:成本估算文件

答案：A
解析：
本题考查项目范围管理和WBS。项目范围计划是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。

第8题：

项目融资是指为建设和经营项目而成立新的独立法人——项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。在进行项目融资时，项目公司（）决策责任。

A.承担

B.无法承担

C.部分承担

D.不承担


参考答案：A

第9题：

下列关于公司融资的说法正确的有（　　）。
A．又称企业融资
B．由现有企业筹集资金并完成项目的投资建设
C．项目建成前或之后，可以出现新的独立法人
D．项目建成前或之后，不可以出现新的独立法人
E．公司作为投资者，做出投资决策，承担投资风险，不承担决策责任


答案：A,B,D
解析：
公司融资，又称企业融资，是指由现有企业筹集资金并完成项目的投资建设；无论项目建成之前或之后，都不出现新的独立法人。公司作为投资者，做出投资决策，承担投资风险，也承担决策责任。

第10题：

项目经理可以使用什么方法保证第三方100％完成项目？（）

  • A、保留付款直到综合者报告项目已经完成
  • B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意
  • C、要求供货商增加额外的任务以完成项目
  • D、将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成

正确答案:B

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