第1题:
公司为门市部新购买了一批计算机。门市部的员工经常不固定的使用计算机,你希望他们在任何一台计算机上登录都可以保持自己的桌面不变,可以()。来实现此功能。
A.将所有的计算机加入到工作组,为每个员工创建用户帐户和本地配置文件
B.将所有的计算机加入到工作组,然后在工作组中创建用户帐户并配置漫游配置文件
C.将所有计算机加入到域,在域中为每个员工创建一个用户帐户和本地配置文件
D.将所有计算机加入到域,为每个员工创建一个域用户帐户并使用漫游配置文件
第2题:
联销分配形式适用于企业对门店、摊亭、柜组、个人利益分配。
第3题:
某公司采取2级分配法,即实行公司对商品柜组,商品柜组对个人的层层清算考核。公司对商品柜组的分配方法:柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资-公司对柜组其他指标考核扣罚额,其中,柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%,经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%,经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的,可提取全部利润工资,完不成的,每差1%减去人均工资的1%;超额完成的,超10%以下的每超1%增加1%的人均工资,超额完成10%以上的每超1%增加1.5%的人均工资。柜组对营业员的分配方法:营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额,其中,营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70%,如果连续两次完不成,则下岗一次,拿该公司所在市规定的最低工资;若下岗两次,则解除合同。依据以上的情况,该公司的工资制度的最大优点是:增进员工之间的和睦关系!()
此题为判断题(对,错)。
第4题:
期望员工从事哪个职位的工作,员工实际的工作表现与这个职位的工作标准的差距何在,以及这种差距会造成什么样的后果和损失,这种分析为()
第5题:
()是通过对企业的经营成果、财务状况以及现金流量的分析,达到评价企业经营管理者的管理业绩、经营效率,进而识别企业信用风险的目的。
第6题:
试述门市或卖场经理(店长)和柜组(楼层)主任(柜组长)的作来管理规范。
第7题:
费用率是评价柜组经营业绩及经营管理水平的综合指标()
第8题:
此题为判断题(对,错)。
第9题:
根据企业绩效计划分配管理部门和员工岗位的主要工作职责的是()
第10题:
如何做好门市或柜组出版物的介绍?