工商管理(专科)
项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。A、分析项目可行性B、召开项目总结会议C、撰写项目报告D、评估项目成果
题目
项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。
- A、分析项目可行性
- B、召开项目总结会议
- C、撰写项目报告
- D、评估项目成果
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相似问题和答案
第1题：
完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、（）使项目经理对其进行转换。
- A、贡献
- B、灵感
- C、承诺
- D、领导能力
正确答案:D
第2题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第3题：
团队管理成效主要指项目小组在团队运作方面所取得的成绩。()
正确答案：错
第4题：
小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。
- A、项目经理
- B、项目发起人
- C、供应商
- D、团队成员
正确答案:D
第5题：
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
- A、项目发起人
- B、风险部门经理
- C、项目团队员
- D、项目经理
正确答案:D
第6题：
WIIFM的目的是什么？（）
- A、用来决定IT项目是否值得实施
- B、让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处
- C、让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处
- D、让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
正确答案:B
第7题：
项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难
- B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围
- C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求
- D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
正确答案:D
第8题：
项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给(7)。
A．执行机构中所有的项目干系人
B．项目团队队员和项目发起人
C．所有项目的项目干系人
D．沟通管理计划中规定的人
正确答案：D
解析：项目沟通管理计划定义了谁接受什么样的信息，以及每个人接受信息的详细程度。例如，执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息，而销售员却有可能需要得到与他们的销售活动有关的计划的更详细的部分。
解析：项目沟通管理计划定义了谁接受什么样的信息，以及每个人接受信息的详细程度。例如，执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息，而销售员却有可能需要得到与他们的销售活动有关的计划的更详细的部分。
第9题：
谁负责完成经验总结文档（）
- A、项目团队
- B、发起人
- C、项目设计师
- D、项目经理
正确答案:D
第10题：
项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
- A、与项目团队成员讨论该预算变更
- B、通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
- C、通知发起人项目管理的3大约束条件
- D、接受该预算变更并开始寻找追加资金
正确答案:A