管理类

单选题完成句子:调查研究能够使项目经理看到项目的前景、()使项目经理对其进行转换。A 贡献B 灵感C 承诺D 领导能力

题目
单选题
完成句子:调查研究能够使项目经理看到项目的前景、()使项目经理对其进行转换。
A

贡献

B

灵感

C

承诺

D

领导能力

如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额,其中还缺少什么?

A、 没有考虑关键路径

B、 没有考虑可选方案使如:快速跟近和赶工

C、 没有制定进度

D、 还没有识别每项任务的风险


正确答案:D

第2题:

下列关于项目经理的说法,错误的是()

A、 项目经理是项目的直接领导和组织者
B、 项目经理能够从公司内部产生,也能够从外部选聘
C、 项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键
D、 项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划

答案:D
解析:

第3题:

项目章程对项目经理的意义在于( )

A.描述需要完成工作的详细情况

B.说明项目团队成员的名字

C.授权于项目经理

D.描述项目的历史信息


正确答案:C

第4题:

在以下的选项中,哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案?()

  • A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
  • B、让双方项目的项目发起人会谈,确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
  • C、双方项目的项目经理会谈,确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
  • D、双方项目的项目经理会谈,有资历的项目经理将决定项目如何进行

正确答案:C

第5题:

为了使矩阵组织方法获得成功,应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况,重要的是要()

  • A、使项目经理和职能经理配合工作,以完成绩效评估
  • B、编制职责图,以确定职责
  • C、保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡
  • D、提高界面关系管理

正确答案:A

第6题:

公司重新任命王工为该项目的项目经理,负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。


正确答案:(1) 召集应用软件各个子系统的负责人了解项目存在的问题并提出解决问题的技术方案。 (2) 安排公司管理层、项目负责人与客户的管理层、项目负责人进行交流就项目的后续进度等事宜达成一致妥善处理前期项目变更措施不当对用户产生的影响。 (3) 根据新的进度要求按照变更程序实施变更。 (4) 加强文档管理妥善保存变更产生的相关文档确保其完整、及时、准确和清晰适当的时候可以引入配置管理工具。 (5) 对变更过程进行有效的监控。 (6) 加强与客户的沟通确保各个子系统对用户的需求理解一致。 (7) 加强各个子系统的项目负责人之间的沟通确保子系统的同步。
(1) 召集应用软件各个子系统的负责人,了解项目存在的问题,并提出解决问题的技术方案。 (2) 安排公司管理层、项目负责人与客户的管理层、项目负责人进行交流,就项目的后续进度等事宜达成一致,妥善处理前期项目变更措施不当对用户产生的影响。 (3) 根据新的进度要求,按照变更程序实施变更。 (4) 加强文档管理,妥善保存变更产生的相关文档,确保其完整、及时、准确和清晰,适当的时候可以引入配置管理工具。 (5) 对变更过程进行有效的监控。 (6) 加强与客户的沟通,确保各个子系统对用户的需求理解一致。 (7) 加强各个子系统的项目负责人之间的沟通,确保子系统的同步。 解析:考生可针对问题1分析的结果以及变更管理的过程提出相应的解决措施。

第7题:

(  )对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。

A:进度控制部门
B:施工协调部门
C:项目经理
D:项目经理助理

答案:B
解析:

第8题:

项目章程对项目经理的意义在于

A、 描述需要完成工作的详细情况

B、 说明项目团队成员的名字

C、 授权于项目经理

D、 描述项目的历史信息


正确答案:C

第9题:

完成句子:调查研究能够使项目经理看到项目的前景、()使项目经理对其进行转换。

  • A、贡献
  • B、灵感
  • C、承诺
  • D、领导能力

正确答案:D

第10题:

WIIFM的目的是什么?()

  • A、用来决定IT项目是否值得实施
  • B、让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处
  • C、让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处
  • D、让项目发起人决定是否愿意参加这个项目

正确答案:B

更多相关问题