PMP项目管理师考试
哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（）A、项目管理计划B、项目范围C、项目章程D、工作分解结构
题目
哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（）
- A、项目管理计划
- B、项目范围
- C、项目章程
- D、工作分解结构
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相似问题和答案
第1题：
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
- A、资源日历
- B、范围管理计划
- C、项目组织图
- D、资源管理计划
正确答案:D
第2题：
作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）
- A、在项目开始的时候
- B、在项目结束的时候
- C、商业发起人要求的时候
- D、在项目的每一个阶段结束时
正确答案:D
第3题：
完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、（）使项目经理对其进行转换。
- A、贡献
- B、灵感
- C、承诺
- D、领导能力
正确答案:D
第4题：
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）
- A、项目范围说明书
- B、工作说明书（SOW）
- C、项目章程
- D、建议邀请书（RFP）
正确答案:C
第5题：
A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
- A、项目章程
- B、工作分解结构
- C、项目状态报告
- D、项目范围说明书
正确答案:D
第6题：
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
- A、工作分解结构
- B、风险登记册
- C、人力资源管理计划
- D、项目进度计划
正确答案:B
第7题：
供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）
- A、变更管理计划
- B、项目管理计划
- C、工作说明书（SOW）
- D、采购协议
正确答案:D
第8题：
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
- A、项目章程
- B、项目需求规范
- C、项目范围说明书
- D、项目进度表
正确答案:C
第9题：
哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目厉害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况：项目章程（）
- A、项目管理计划
- B、项目范围
- C、项目章程
- D、工作分解结构
正确答案:C
第10题：
资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）
- A、人力资源计划
- B、工作说明书
- C、商业论证
- D、项目章程
正确答案:D