如何做好考评后的面谈工作?
第1题:
考评阶段是绩效管理的重心,请问应如何做好考评组织实施的工作?(15分)
第2题:
考评阶段是绩效管理的重心,请问应如何做好考评的组织实施工作?
第3题:
绩效考评的首要步骤为( )
A.绩效面谈
B.考评实施
C.确定工作要项
D.制定绩效改进计划
第4题:
如何做好考评后的面谈工作?
做好考评后的面谈工作,一般应遵循以下基本原则:
⑴对事不对人,焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上;
⑵谈具体,避一般;
⑶不仅找出缺陷,更要诊断出原因;
⑷要保持双向沟通;
⑸落实行动计划。
略
第5题:
第6题:
主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈,这称之为( )。
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈
第7题:
第8题:
考评阶段是绩效管理的重心,如何做好考评的组织实施工作?(P178)
答:(P178)(10分)
(1)确保考评的准确性。(2分)
(2)重视考评的公正性。(2分)
(3)慎重选择考评结果的反馈方式。(2分)
(4)对考评使用表格进行再检验。(2分)
(5)对考评方法进行再审核。(2分)
第9题:
第10题:
考评阶段是绩效管理的重心。如何做好考评的组织实施工作?