华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话,反映他们在团队中没有得到应有的信任。周总决定创造一个使员工确实感到被信任的团队环境,无效的做法是()。
第1题:
A. 了解你团队的每个人
B.显示出你的信任
C.同成员交流
D.让团队成员服从你的安排
第2题:
蓝星公司是一家大型公有企业单位,最近几年来公司业绩一直很差,公司到了破产的边缘。此时,张总临危受命,被任命为这家公司的总裁,他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人,忽略他们的职称和岗位,注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考,中层主管们报上了一份耐人寻味的名单,上面列的都是典型的员工,包括一些工程师、财务人员、秘书,还有一些中层主管自己。
随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划,并说道:“这是我们在财务上应有的表现,这是我们的生产效率应达到的水平……”在展示了所有的大目标后,他总结道:“我本来打算问中层主管该怎样做,可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物,所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案,才能使大家齐心协力完成我们的目标呢?”会上员工们提出了很多建议,张总认真地做了记录。会开完后,员工们回到各自的工作岗位都在猜测:“为什么他会问我?”“工作不知道是否保得住?”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响?”但是结果出乎他们想象,张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总,订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新,大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊!经过这次转型后,蓝星公司开始步入正轨,顺利地摆脱了破产的困境。
根据以上案例,回答76~80题。
76、案例中,张总采取的沟通方式属于( )。
A.身体语言沟通
B.副语言沟通
C.口头语言沟通
D.道具沟通
77、张总认真听取员工们的意见,根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于( )。
A.命令
B.协商
C.说服
D.授权
78、张总通过与员工直接沟通,获得了很多有益的建议。这说明沟通可以( )。
A.了解员工真实的想法
B.获得有益的意见和建议
C.促进公司的发展
D.其他选项都对
79、张总通过集思广益,使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的( )。
A.增强团队使命感
B.合理决策
C.提高员工的个人能力
D.让团队关系更加融洽
80、张总除了采用面对面的会议进行沟通,他还可以采用( )的方式进行沟通。
A.电话会议
B.电视会议
C.网络会议
D.其他都可以
第3题:
A、工作压力
B、个人问题
C、交接班制
D、兼职工作
第4题:
近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话,反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。
第5题:
第6题:
A.张总很重视对团队成员进行训练和培训
B.赵总了解每个团队成员的优势,并让他们发挥所长
C.孙总常常与团队成员进行交流,允许并鼓励他们提问题
D.李总常常把工作完全交给团队成员去做,自己不予任何干涉
第7题:
第8题:
张某是销售部的业务骨干,最近他突然向公司提出辞职,公司可能面临的问题是( )
A.造成部分客户的流失
B.找到替代员工的难度较大
C.部门的年度绩效目标受到影响
D.销售部其他员工的工作热情降低
E.对其客户的催款工作将产生困难
第9题:
张某是销售部的业务骨干,最近他突然向公司提出辞职,公司可能面临的问题是()
第10题:
某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致,这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工()团队决策能使他们产生动力。