管理类
单选题华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话，反映他们在团队中没有得到应有的信任。周总决定创造一个使员工确实感到被信任的团队环境，无效的做法是（）。A 适当授权B 让员工服从领导安排C 给予员工及时的反馈和表扬D 表现出在为员工服务
题目
单选题
华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话，反映他们在团队中没有得到应有的信任。周总决定创造一个使员工确实感到被信任的团队环境，无效的做法是（）。
A
适当授权
B
让员工服从领导安排
C
给予员工及时的反馈和表扬
D
表现出在为员工服务
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
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相似问题和答案
第1题：
记总吩咐其他人干活时,会感到很不自在,因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是()。
A、团队任务过于重要
B、对团队成员的信任问题
C、对自己角色的理解问题
D、下属所具有的能力和经验
参考答案：C
第2题：
王总在营造团队授权氛围时,喜欢和员工谈心,了解他们的优势并相信他们的能力,这是()的表现。
A.重视团队成员
B.为团队成员提供必要的支持
C.营造相互信任、开诚布公的气氛
D.为团队成员提供必要的工具
参考答案：C
第3题：
小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议,因为他们感到每天加班,有很多紧急工作等着他们去做,没有足够的时间开会。影响会议的原因是()。
A、工作压力
B、个人问题
C、交接班制
D、兼职工作
参考答案：A
第4题：
每个人都有被别人重视的需要，因此要使团队协同合作需要（）
- A、领导妥善分配员工的工作
- B、员工个人努力
- C、团队成员对彼此信任
- D、个人优秀的个人品质及专业素养
正确答案:C
第5题：
团队协同合作能力的形成需要（）
- A、领导妥善分配员工的工作
- B、员工个人努力
- C、团队成员对彼此信任
- D、个人优秀的个人品质及专业素养
正确答案:B,C
第6题：
近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话,反映自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。
A. 了解你团队的每个人
B.显示出你的信任
C.同成员交流
D.让团队成员服从你的安排
参考答案：D
第7题：
某公司将销售部门拆分为线上和线下两个团队，拆分后线上团队的人数为线下团队的2倍，线下团队男女员工人数相同，线上团队的男员工人数占两个团队男员工总数的60%，则拆分前，销售部门男女员工人数之比为：
A.1∶2
B.2∶3
C.3∶5
D.5∶7
B.2∶3
C.3∶5
D.5∶7
答案：D
解析：
第一步，本题考查基础应用题，用赋值法解题。
第二步，赋值线下男员工为2个人，则线下女员工数也为2个人（如下表所示）。那么线下团队为4个人，则线上团队为8个人。线上团队的男员工人数占两个团队男员工总数的60%，因此线下男员工占两个团队的40%，男员工总数为2÷40%＝5，则线上男员工人数为5－2＝3（人），线上女员工为8－3＝5（人）。因此拆分前，男员工有5人，女员工有5＋2＝7（人）。男女比例为5∶7。
第二步，赋值线下男员工为2个人，则线下女员工数也为2个人（如下表所示）。那么线下团队为4个人，则线上团队为8个人。线上团队的男员工人数占两个团队男员工总数的60%，因此线下男员工占两个团队的40%，男员工总数为2÷40%＝5，则线上男员工人数为5－2＝3（人），线上女员工为8－3＝5（人）。因此拆分前，男员工有5人，女员工有5＋2＝7（人）。男女比例为5∶7。
第8题：
能否对员工进行授权取决于很多方面,()可能不会影响授权。
A.员工个人的技能水平
B.员工个人的工作能力
C.团队领导信任成员的程度
D.团队领导的知识水平
参考答案：D
第9题：
团队成员周例会由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为（）。
- A、仅前台员工
- B、仅后台员工
- C、所有的营销人员
- D、团队内所有成员
正确答案:D
第10题：
信任对知识创造的影响程度最大。信任可以减少对风险的担心，来创造出一个更有利于知识创造的文化氛围。高水平的信任能够降低风险。信任对跨职能团队和组织间团队来说也说很重要的，因为如果彼此缺乏信任，对知识创造来说是非常不利的。
正确答案:正确