行政管理(专科)
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相似问题和答案
第1题：
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是()。
A、人员更替频繁
B、良好的团队合作
C、有利的行业政策
D、僵化的等级制度
参考答案：C
第2题：
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是( )。
A.明确的战略
B.有稳定的队伍，注重员工培训
C.人员更替频繁
D.家喻户晓，信誉好
正确答案：C
第3题：
要想了解组织的优劣势,可以通过让每个团队分析自身的优势和劣势,然后将结果汇总。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第4题：
组织存在的目的是（ ）。
A.实现某些目标
B.分析组织自身的优势和劣势
C.实现战略目标
D.制定战略规划
B.分析组织自身的优势和劣势
C.实现战略目标
D.制定战略规划
答案：A
解析：
组织存在的目的就是实现某些目标，如果这些目标没有能够实现，则从某种程度上说，这个组织就是失败的。
第5题：
高校战略管理常用的“SWOT分析法”的四个英文字母分别代表组织的（ ）。
A.优势－机会－劣势－威胁
B.机会－威胁－优势－劣势
C.优势－劣势－机会－威胁
D.劣势－威胁－优势－机会
B.机会－威胁－优势－劣势
C.优势－劣势－机会－威胁
D.劣势－威胁－优势－机会
答案：C
解析：
第6题：
组织在制定战略时往往需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是( )。
A.人员更替频繁
B. 僵化的等级制度
C. 没有开发新产品和新服务
D.以客户为导向，强调团队合作
正确答案：D
第7题：
SWOT是一种是企业用来制定战略的分析方法,包括()
A.机会、威胁、成本、利润
B.优势、劣势、成本、利润
C.优势、劣势、机会和威胁
D.优势、机会、成本、威胁
参考答案：C
第8题：
企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是()
A、企业的未来目标
B、企业的现行战略
C、对自身和产业的假设
D、双方的优势、劣势
参考答案：BCD
第9题：
界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）。
A.职能战略实施
B.战略执行
C.战略制定
D.战略评价
B.战略执行
C.战略制定
D.战略评价
答案：C
解析：
本题考核战略管理过程。
A项，职能战略实施即哪些资源有助于打败自己的竞争对手，将如何获取、开发以及使用这些资源，选项表述不一致，错误；
B项，战略执行帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，其中主要是如何设计织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能员工，选项表述不一致，错误；
C项，战略制定:界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略，选项表述一致，正确；
D项，战略评价是战略执行和战略评价结果可以对战略规划进行反思和调整，选项表述不一致，错误；
A项，职能战略实施即哪些资源有助于打败自己的竞争对手，将如何获取、开发以及使用这些资源，选项表述不一致，错误；
B项，战略执行帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，其中主要是如何设计织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能员工，选项表述不一致，错误；
C项，战略制定:界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略，选项表述一致，正确；
D项，战略评价是战略执行和战略评价结果可以对战略规划进行反思和调整，选项表述不一致，错误；
第10题：
界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）。
A.职能战略实施
B.战略执行
C.战略制定
D.组织战略规划
B.战略执行
C.战略制定
D.组织战略规划
答案：C
解析：
战略制定:界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略。