行政管理(本科)

保证项目成功的八个要素有哪些?

题目

保证项目成功的八个要素有哪些?

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相似问题和答案

第1题:

● 软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段,其中(26)要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应包含在项目中。

(26) A.进度管理 B.风险管理 C.范围管理 D.配置管理


正确答案:C

第2题:

项目管理成功的关键因素有哪些?


正确答案: 1、得到管理高层的支持;
2、选择一位优秀的项目经理;
3、具有明确的目标和范围;
4、保证客户全程参与;
5、严密而有效地项目管理;
6、采用正确而合适的技术。

第3题:

决定企业开展电子商务是否成功的因素有哪些?


正确答案:(1)企业领导者对电子商务的认识与定位(2)企业员工对电子商务的认识与信息化水平(3)上下游厂家的信息化水平(4)全社会的信息化水平及其相关政策、法律环境(5)是否有一个正确的电子商务战略

第4题:

项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:()要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中

  • A、进度管理 
  • B、风险管理 
  • C、范围管理 
  • D、配置管理

正确答案:C

第5题:

休闲项目策划的成功要素有哪些?


正确答案: 1.创造性的主题选择主题选择是休闲项目策划的灵魂,反映了休闲项目的开发理念,也是其形成竞争优势并保持长久生命力的有力工具。主题选择在休闲项目策划中处于关键地位,起到了凝聚、方向指导作用,直接关系到项目策划的成功与否。一般来讲主题的选择要做到特色与创新相结合。
2.准确的市场定位市场是项目的重要支撑,是利润的直接源泉,同时市场范围也决定了项目的成长速度和成长周期。准确的市场地位有两方面的含义:首先是所策划的项目在现在的休闲市场中的地位和未来的发展前景,即对所策划的项目进行一个定位,确定所策划的项目的投入时机、项目的规模、项目的建设周期等;其次是目标人群的选定,应从广度和深度两个方面延伸。
3.多样化的项目形式随着我国社会经济水平、文化水平的不断提高,休闲已经成为人们休息、调整、提升的重要方式。休闲者的消费需求也在不断的发生变化,对休闲产品的体验、参与、动感等要求越来越高,越来越多样化。多样化的项目形式已经成为项目策划好坏的判断标准之一。
4.复合性的功能定位项目的功能关系到休闲者的价值实现,一项成功的休闲策划必须具备复合性的功能。休闲功能支撑着休闲项目的发展,是休闲项目的体系、休闲主题创造的延伸,是休闲者的利益满足点。5.理性化的效益分析价值是项目策划的最终追求目标,休闲项目的策划和实施能够产生很大的效应,正效应实现了策划目标,形成了我们所追求的效益—收入效应;而负的效应则会影响整个项目的健康发展,破坏休闲地的氛围。休闲项目具有很强的关联性,受策划主体和主题差异性的影响,休闲项目策划具有长远之利、眼前之利、财务之利、实物之利、发展之利等,所以在进行效益分析时尽量从经济、生态、社会等多角度进行论证。
6.超前的战略眼光超前的战略眼光是指休闲项目策划方案的制作能够立足行业的长远发展,现有的项目策划具有一定的预见性和超前性,能够预测未来的各种发展、变化趋势以及未来行为的影响和结果,并且迅速适应新的休闲者需求,保证项目长远的发展要求和竞争优势的形成。

第6题:

项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础;( )要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中;( )采用科学的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标 。

A.进度管理

B.风险管理

C.范围管理

D.配置管理


正确答案:C
范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作。项目在四大约束分别为质量、进度、成本和范围。进度管理就是在规定的时间内完成项目并满足质量、成本目标,从而按期实现项目目标。

第7题:

要成功取得某个园林景观工程新项目,必须关注哪些技术步骤?


正确答案: 经验、信息、技巧是获取工程项目的秘诀。经验是指操作人具有项目运作的市场经验,了解项目操作的市场规则,同时也指投标单位工程项目施工技术积累,已形成的企业文化和施工作业态度;经验的积累是专业知识和专业技能的掌握与灵活过程,缺之谈不上有经验。信息即获取项目源的信息,通过媒体广告、招标讯息、横向纵向单位沟通、同学友仁联系、报告论坛、信息展示会和发布会等取得。技巧是经验的具体表现化,是操作工程运作的个性化,只有自己懂,别人学不来。

第8题:

软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段,其中( )要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应包含在项目中。 A.进度管理 B.风险管理 C.范围管理 D.配置管理


正确答案:C
软件项目管理是保证软件项目成功的核心手段,在软件项目实施过程中具有重大作用。软件项目管理包括进度(时间)管理、风险管理、范围管理、配置管理、成本管理、文档管理、质量管理等。其中,进度管理是指采用科学的方法确定项目目标,在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标;风险管理是指对软件项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程:范围管理要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应包含在项目中;.配置管理是一组用于在计算机软件的整个生命周期内管理变化的活动,可认为是应用于整个软件过程的软件质量保证活动。

第9题:

选择语言时要考虑的因素有:项目的应用领域、项目中算法、计算的复杂性和其余哪些内容?


正确答案: 1.项目中数据结构的复杂性
2.用户的性能需求
3.软件运行的环境
4.软件开发人员开发水平
5.可用的编译器和交叉编译器

第10题:

项目目标成功实现的制约因素有(),成本,进度计划,客户满意度。


正确答案:项目范围