11465现代公司管理
对经理人员的监督机制有哪些？
题目
对经理人员的监督机制有哪些？
参考答案和解析
正确答案:（1）内部监督：
①董事会对经理人员的监督。
②监事会对经理人员的监督。
③股东对经理人员的监督。
（2）外部监督：
①市场对经理人员的监督。（主要包括产品市场、资本市场和经理人才市场）
②政府、银行和中介结构等其他机构的监督。
①董事会对经理人员的监督。
②监事会对经理人员的监督。
③股东对经理人员的监督。
（2）外部监督：
①市场对经理人员的监督。（主要包括产品市场、资本市场和经理人才市场）
②政府、银行和中介结构等其他机构的监督。
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相似问题和答案
第1题：
哪些岗位人员不应兼做客户对账工作()。
A、营业经理
B、网点负责人
C、上门服务人员
D、客户经理
E、理财经理
参考答案：ABCDE
第2题：
下列人员，哪些可以被称作高级管理人员()
A、分公司总经理
B、中心支公司总经理助理
C、支公司经理
D、分公司部门经理
正确答案：ABC
第3题：
公闭的内部治理机制表现为（ ）。 A．经理市场的竞争 B．资本市场的竞争 C．独立董事制度及其实施 D．股东对董事会的控制和监督机制 E．股东对经理阶层的激励和监督机制
正确答案：CDE
本题考查公司的内部治理机制。选项AB属于公司的外部治理机制。
本题考查公司的内部治理机制。选项AB属于公司的外部治理机制。
第4题：
作业层队伍的人员项目经理部“前台管理”有哪些内容？
正确答案:劳务人员入场前，应做好进场验证、信息登记工作，并进行各项管理交底；劳务人员使用过程中，严格执行劳务人员实名制考勤管理，对劳务人员实行全员培训、持证上岗；采用旁站、跟班等有效方式保证劳务人员遵守技术、进度、安全、质量、环保等各项现场管理制度。
第5题：
以下哪些人员属于新型营业厅的自有人员？（）
- A、厅经理
- B、值班经理
- C、营业员
- D、手机俱乐部
正确答案:A,B,C
第6题：
网点业务操作人员要与哪些岗位人员分离()。
A、客户经理
B、大堂经理
C、授权审批人员
D、银企对账人员
E、市场营销人员
参考答案：ABCDE
第7题：
下列各项措施中，有助于公司制企业协调所有者和经营者利益冲突的有（ ）。
A.完善经理业绩考核制度
B.建立对经理人的监督机制
C.限制借款用途
D.实行员工持股计划
B.建立对经理人的监督机制
C.限制借款用途
D.实行员工持股计划
答案：A,B,D
解析：
为了协调所有者和经营者的利益冲突，通常可采取以下方式解决：①解聘。所有者对经营者予以监督，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者。业绩考核制度、监督机制都是为了更好的对经营者实施监督，所以选项A、B正确。②接收。③激励，员工持有公司股份后，其利益与所有者财富直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施，所以选项D正确。
第8题：
建立公安决策执行的监督机制应从哪些方面着手？
参考答案：
（1）建立监督的双轨保障系统。
（2）正确处理决策、执行、监督三者的关系。
第9题：
总经理令中规定佩带便携的人员有哪些？
正确答案:放炮员、班组长必须佩带并使用便携。
第10题：
公司的内部治理机制表现为（）。
- A、经理市场的竞争
- B、资本市场的竞争
- C、独立董事制度及其实施
- D、股东对董事会的控制和监督机制
- E、股东对经理阶层的激励和监督机制
正确答案:C,D,E