04265社会心理学

杨国枢先生认为中国人有社会取向，他人取向，关系取向和（）四种趋向A、朋友取向B、团体取向C、民族取向D、家族取向

题目

杨国枢先生认为中国人有社会取向，他人取向，关系取向和（）四种趋向

  • A、朋友取向
  • B、团体取向
  • C、民族取向
  • D、家族取向
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题：

社会认为教师是有个性的且致力于自我实现的，这是社会对教师的角色期望中的()。

A、技术取向

B、师范取向

C、人本取向

D、社会取向


参考答案：C

第2题：

杨国枢认为中国人重视的是( )。(A)概括化他人 (B)具体他人 (C)抽象他人 (D)重要他人

杨国枢认为中国人重视的是（ ）。

（A）概括化他人

（Ｂ）具体他人

（C）抽象他人

（Ｄ）重要他人


正确答案：D

《基础》P121

第3题：

按照费德勒的权变理论，王玲的领导效能属于( )。

A．关系取向低，工作取向低

B．关系取向低，工作取向高

C．关系取向高，工作取向高

D．关系取向高，工作取向低


正确答案：D

第4题：

个体社会心理的特征有()。

A:自尊取向
B:从众取向
C:社会认知取向
D:社会情境的主观性
E:便利性取向

答案：A,C,D
解析：
社会心理学的核心是社会影响。在环境因素和他人的社会影响下，个体形成怎样的认知、态度和行为，并非是机械式的，而是一个非常复杂的心理过程。研究表明，社会影响对一个人的影响是非常巨大的，以至于经常超越人们在个性方面的个体差异而成为行为的决定因素。因此，个体社会心理呈现出与个性心理不同的基本特征：①自尊取向，②社会认知取向，②社会情境的主观

第5题：

费德勒在研究不同领导风格在不同情景下的效能时认为，如果情景维度表现为上下级关系好、工作结构低、职权大时，领导效能是（ ）。

A.关系取向低、工作取向高
B.关系取向低、工作取向低
C.关系取向高、工作取向高
D.关系取向高、工作取向低

答案：A
解析：
本题考查权变理论。费德勒将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构、职权。情景维度是上下级关系好、工作结构低、职权大时，其领导效能是关系取向低、工作取向高。

第6题：

按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于（ ）。

A.关系取向低，工作取向低

B.关系取向低，工作取向高

C.关系取向高，工作取向高

D.关系取向高，工作取向低


正确答案：D
【答案解析】D 张先生注重与下属的关系，和下属的关系很好，属于关系导向领导。

第7题：

费德勒以领导行为理论的两维模式为基础，认为领导者存在的两种典型风格是“关系取向”和“（）”。
A.领导环境 B.工作取向 C.能力取向 D.有效取向


答案：B
解析：

第8题：

按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于( )。

A．人际取向低，工作取向低

B．人际取向低，工作取向高

C．人际取向高，工作取向高

D．人际取向高，工作取向低


正确答案：D
解析：张先生跟下属关系很好，但对员工工作上的指示非常简略。

第9题：

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于( )。
A.关系取向低，工作取向低
B.关系取向低，工作取向高
C.关系取向高，工作取向高
D.关系取向高，工作取向低

答案：D
解析：

第10题：

某食品供应商为母国和东道国之间提供强大的相互依存关系。该组织展现的是什么样的取向？

A.全球取向型（Geocentric）
B.多中心取向（Polycentric）
C.区域中心取向（Regiocentric）
D.民族中心主义取向（Ethnocentric）

答案：A
解析：
A正确。全球取向型也称全球中心主义，它既不以母公司也不以分公司为中心，其决策哲学是公司的全球利益最大化。相应地，公司采取集权与分权相结合的管理体制，这种管理体制吸取了集权与分权两种管理体制的优点，事关全局的重大决策权和管理权集中在母公司的管理机构，但海外子公司可以在母公司的总体经营战略范围内自行制定具体的实施计划、调配和使用资源，有较大的经营自主权。这种管理体制的优点是在维护公司全球经营目标的前提下，各子公司在限定范围内有一定的自主权，有利于调动子公司的经营主动性和积极性。

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