网络显性信息资源的一次组织管理模式和二次组织管理模式各有哪些？

参考答案：B

参考答案：平行承发包模式特点：
概念：指业主将建设工程的设计，施工以及材料、设备采购的任务、经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料、设备供应单位，并分别与各方签订合同。
进行任务分解与确定合同数量、内容时考虑因素：1)工程情况2)市场情况
3)贷款协议要求1.优点：有利缩短工期，有利于质量控制;有利于业主选择承建单位。
2.缺点：投资控制难度大;合同数量多，组织协调工作量大;会造成合同管理困难。

设计或施工总分包模式：概念：业主将全部设计或施工任务，发包给一个设计或施工单位作为总承包单位，总包单位可将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。设计或施工总分包模式的优缺点
1、优点：有利于工期控制、有利于质量控制;有利于投资控制。
有利于建设工程的组织管理，业主协调工作量减少，有利于业主的合同管理。2、缺点：总包报价可能较高，建设周期较长。项目总承包模式
概念：指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家公司，由其进行实质性的设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程，按这种发包的工程、也称“交钥匙工程”。项目总承包模式的优缺点
1、优点：可缩短建设周期;有利于投资控制，但并不意味着项目总承包的价格低;合同关系简单，组织协调工作量小。
2、缺点：质量控制难度大;招标发包工作难度大;合同管理难度一般较大，业主择优选择承包方范围小。项目总承包管理模式：概念：指业主将工程建设任务发包给专门从事工项目组织管理的单位，在由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
特点：与项目总承包的不同之处;前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务分包出去，他们专心致力于建设工程管理;后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。
项目总承包管理模式的优缺点
1、优点：对进度控制有利;合同关系简单，组织协调比较顺利。
2、缺点：监理工程师对分包单位的确认工作十分关键;风险相对较大，应持慎重态度。项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

答案：A,B,C,E

解析：

正确答案：B