物流管理
简述制造商实施外部资源管理的要点。
题目
简述制造商实施外部资源管理的要点。
参考答案和解析
正确答案:
要实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动应从以下几个方面着手进行改进。
①和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。这种合作关系保证了供需双方能够有合作的诚意和参与双方共同解决问题的积极性。
②通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。
③参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。
④协调供应商的计划。
⑤建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。
①和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。这种合作关系保证了供需双方能够有合作的诚意和参与双方共同解决问题的积极性。
②通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。
③参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。
④协调供应商的计划。
⑤建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。
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相似问题和答案
第1题：
求教师资格考试简答题答案:简述活动性原则的实施要点。
简述活动性原则的实施要点。
活动性原则是指在教学活动中应保证学前儿童有充分的活动，以使他们在主动的活动中学习并获得发展。儿童是在自己感兴趣的活动中不断积累经验，调节和更新认知结构而获得发展的。贯彻这条原则时应注意以下两点：
(1)教师要为学前儿童创造活动条件。教师在教学活动中要为儿童提供丰富的材料、充分的活动时间．以及较多的同伴交往机会，吸引学前儿童参加，让他们成为活动的主人。
(2)教师组织的活动要全面、多样。教师在组织多种活动的同时，要放手让学前儿童进行多种多样的操作、探索和实践活动，另外还要注意根据学前儿童的个性特点进行指导，以利于学前儿童全面发展。
第2题：
简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策及实施宽带薪酬的过程中应该关注的要点。
答案：
解析：
(1)设计企业员工宽带薪酬的关键决策包括以下具体内容：
①宽带数量的确定。企业应该根据岗位或员工带给企业附加值的贡献等级来设定薪酬宽带数量。宽带之间的分界线往往是岗位工作或技能、能力要求存在较大差异的地方。
②薪酬宽带的定价。参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带中的不同职能或职位族的薪酬分别定价。
③员工薪酬的定位与调整。在薪酬宽带设计完成之后，需要将员工放人薪酬宽带中的不同位置上。企业通常可以采取三种方法：绩效法、技能法、能力法。
(2)实施宽带薪酬的过程中应该关注的要点有：
①密切关注公司的文化、价值观和战
由于薪酬宽带本身并非仅仅是用来削减薪酬层级的一种工具，它实际上涉及企业的文化、价值观以及经营战，因此，企业在决定实施宽带薪酬设计的时候，必须首先理解、审视并密切关注企业的文化、价值观以及经营战，看它们与宽带薪酬设计的基本理念是否一致。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力
宽带薪酬的一个很重要的特点是，非人力资源部门的管理者将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。这就要求非人力资源管理人员在人力资源管理方面必须有足够的成熟．度，能与人力资源部门一起作出对员工的行为、态度以及工作业绩可能产生直接影响的关键性决策。
③鼓励员工的参与，加强沟通
企业要想引入宽带薪酬，就必须与管理层和员工进行及时、全面的沟通，让全体员工都能清晰地理解这种新的薪酬结构设计方式的用意，让员工看到自己的未来发展方向，鼓励员工的工作行为和结果与企业的目标保持一致。
④要有配套的员工培训和开发计划
企业必须在实施宽带薪酬的同时，就各职位或各职级需要具备的能力以及配套的培训制定完善的培训开发体系，并积极推行。
①宽带数量的确定。企业应该根据岗位或员工带给企业附加值的贡献等级来设定薪酬宽带数量。宽带之间的分界线往往是岗位工作或技能、能力要求存在较大差异的地方。
②薪酬宽带的定价。参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带中的不同职能或职位族的薪酬分别定价。
③员工薪酬的定位与调整。在薪酬宽带设计完成之后，需要将员工放人薪酬宽带中的不同位置上。企业通常可以采取三种方法：绩效法、技能法、能力法。
(2)实施宽带薪酬的过程中应该关注的要点有：
①密切关注公司的文化、价值观和战
由于薪酬宽带本身并非仅仅是用来削减薪酬层级的一种工具，它实际上涉及企业的文化、价值观以及经营战，因此，企业在决定实施宽带薪酬设计的时候，必须首先理解、审视并密切关注企业的文化、价值观以及经营战，看它们与宽带薪酬设计的基本理念是否一致。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力
宽带薪酬的一个很重要的特点是，非人力资源部门的管理者将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。这就要求非人力资源管理人员在人力资源管理方面必须有足够的成熟．度，能与人力资源部门一起作出对员工的行为、态度以及工作业绩可能产生直接影响的关键性决策。
③鼓励员工的参与，加强沟通
企业要想引入宽带薪酬，就必须与管理层和员工进行及时、全面的沟通，让全体员工都能清晰地理解这种新的薪酬结构设计方式的用意，让员工看到自己的未来发展方向，鼓励员工的工作行为和结果与企业的目标保持一致。
④要有配套的员工培训和开发计划
企业必须在实施宽带薪酬的同时，就各职位或各职级需要具备的能力以及配套的培训制定完善的培训开发体系，并积极推行。
第3题：
简述课堂观察的实施步骤及其要点。
参考答案：(1)观察前的准备工作:观察之前，研究者需要先做一些必要的准备工作，主要做好两件事情:拟定观察计划和确定观察问题。
(2)实际观察，实际观察时，需要注意两个方面的问题:一是观察步骤要从开放到集中;二是做好观察记录。
(3)观察后的分析与反思，指对观察得到的数据进行整理与分析，观察后的反思是指观察者对自身和观察中的困惑进行反省。
(2)实际观察，实际观察时，需要注意两个方面的问题:一是观察步骤要从开放到集中;二是做好观察记录。
(3)观察后的分析与反思，指对观察得到的数据进行整理与分析，观察后的反思是指观察者对自身和观察中的困惑进行反省。
第4题：
简述海洋资源管理的实施主体。
正确答案: 代表国家具体实施海洋资源管理活动的国家机关和机构。
既是一国范围内的海洋资源管理活动中的实施主体，也是国际组织实施海洋资源管理活动的执行主体，在此情况下，往往通过国际联合机制开展管理活动。
一国范围内实施海洋管理活动的主体机关/机构的组成和范围，取决于该国的政治体制和行政体制。多数情况是多元化的政府机关/机构分工负责不同类型的海洋资源管理。
第5题：
(2015年5月)简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策，以及实施宽带薪酬的关注要点
答案：
解析：
P470-472
(1)设计宽带薪酬的关键决策：
①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)
②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)
③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分)
(2)实施宽带薪酬的几个要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)
③鼓励员工的参与，加强沟通。(2分)
④要有配套的员工培训和开发计划。(2分)
(1)设计宽带薪酬的关键决策：
①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)
②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)
③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分)
(2)实施宽带薪酬的几个要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)
③鼓励员工的参与，加强沟通。(2分)
④要有配套的员工培训和开发计划。(2分)
第6题：
简述研讨法的形式、方法和实施要点。
正确答案：
第7题：
2. 简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策，以及实施宽带薪酬的关注要点
答案：
解析：
答：(1)设计宽带薪酬的关键决策：
①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)
②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)
③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分)
(2)实施宽带薪酬的几个要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)
③鼓励员工的参与，加强沟通。(2分)
④要有配套的员工培训和开发计划。(2分)
①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)
②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)
③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分)
(2)实施宽带薪酬的几个要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)
③鼓励员工的参与，加强沟通。(2分)
④要有配套的员工培训和开发计划。(2分)
第8题：
简述婴幼儿保教中游戏法的实施要点。
参考答案：答：(1)早教教师和教养人是游戏的参与者、辅助者。 (2)早教教师和教养人是游戏的指导者。 (3)婴幼儿有自主选择的权利。
(4)游戏应与婴幼儿的发展水平匹配。
第9题：
简述组织实施外部沟通的对象。
正确答案: A.供方和承包方；
B.顾客或消费者，特别是在产品信息（包括预期用途、特定贮存要求以及保质期等信息的说明）、问询、合同或订单处理及其修改，以及顾客反馈信息（包括抱怨）等方面进行沟通；
C.立法和执法部门；
D.对食品安全管理体系的有效性或更新具有影响或将受其影响的其他组织。
第10题：
简述体位引流的实施要点。
正确答案: （1）体位：病人患肺处于高位，其引流的支气管开口向下。
（2）时间与次数：每日2～4次，宜选择在空腹时进行。每次15～30min。
（3）嘱病人间歇深呼吸并尽力咳痰，护理人员轻叩相应部位，以提高引流效果。
（4）痰液粘稠不易引流时，可给予雾化吸入等，稀释痰液以利排出。
（5）注意监测病人的反应，如出现头晕、面色苍白、出冷汗、血压下降等，应停止引流。同时监测引流液的色、质、量，并记录。