人力资源管理
简述目标设置理论与人力资源管理.
题目
简述目标设置理论与人力资源管理.
参考答案和解析
正确答案:
1）、目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准，人力资源管理者可以直接调整和控制，具有可应用性。
2）、人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标，使下属认同并内化为自己的目标，变成员工行动的方向和动力。
3）、人力资源管理者应尽可能地使下属获得较高的目标认同
4）、加强和做好目标进程的反馈工作。
2）、人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标，使下属认同并内化为自己的目标，变成员工行动的方向和动力。
3）、人力资源管理者应尽可能地使下属获得较高的目标认同
4）、加强和做好目标进程的反馈工作。
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相似问题和答案
第1题：
简述信息资源管理的分目标信息资源开发分目标。
参考答案：信息资源管理的利用分目标。
信息资源管理机制分目标。
信息资源管理机制分目标。
第2题：
简述目标设置理论的作用和意义。
参考答案：每个人都希望了解自己行为的结果和目的的认知倾向，这种倾向可以减少行为的盲目性，提高行为的自我控制程度。明确的工作日标可以使人们知道他们要完成什么工作，以及付出多大努力可以完成。特别是目标相对于员工的能力有一定的但又是通过一定程度的努力可以实现的，这种目标能提供一种挑战性，同时通过目标的完成，员工获得成就感，也满足了自我成长的需要。目标设置理论非常强调及时地给予员工工作情况得反馈.使得员工对自己的工作完成情况有清楚的认识。
第3题：
目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用
参考答案：(l)目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准，人力资源管理者可以直接调整和控制，具有可应用性; 人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标，使下属认同并内化为自己的目标，变成员工行动的方向 和动力;
第4题：
简述人力资源管理的主要职能以及人力资源开发与人力资源管理各职能的关系。
正确答案: （1）人力资源主要包括以下职能：人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系；
（2）人力资源开发与职位设计的关系：培训需求分析建立在三个层面的分析之上，包括组织分析、任务分析和人员分析；
（3）人力资源开发与人力资源规划的关系；
（4）人力资源开发与人员招聘甄选的关系；
（5）人力资源开发与绩效管理体系的关系。
第5题：
简述目标设置理论的扩展模式。
正确答案: 1.承诺。即个体对目标的认可、接受程度，个体认为目标重要并愿为达到目标而努力。
2.反馈。目标告诉人们应达到什么目的或应取得什么结果，反馈则告诉个体自己做得怎么样，离目标还有多远，有哪些地方需要改进等。
3.自我效能感。工作中有的人充满自信，有的人却对自己缺乏信心。
4.任务策略。任务策略是个体在达到目标过程中所采取的有效的解决方法。
5.满意感。个体对工作是否满意受到某些因素的影响。高绩效循环模式是目标设置理论的扩展模式，该模式表明，个体实现目标，获得高工作绩效的努力不仅受到目标的承诺、高的自我效能感、适宜的任务策略以及恰当，及时的信息性反馈影响。如果高的绩效使个体得到期望的报酬，个体就会产生高的满意感，而且工作满意感又会和目标承诺、自我效能感一起使个体愿意接受新的挑战，从而推动新的一轮高绩效的产生，如此循环往复。
第6题：
简述信息资源管理的总目标
参考答案：(1)建立起一种环境，只允许相关的信息进入公司的决策活动中。
(2)实施一系列措施，使生产、搜集信息的费用能够与利用信息后获得的效果相比较。
(3)改变观念和政策，使信息在企业的商业活动和管理活动中能被视为一种重要的财产。
(4)在利用信息技术前，应首先对需求进行分析，而不是于此相反。
(5)使信息管理者的地位合法化。
(6)为所有的管理者及职员提供培训、教育和升职的机会，使他们能掌握有关信息管理的技能。
(7)吸收用户参与系统的设计及有关的决策，使之能对信息生产活动及人员、设备等资源负责。
(2)实施一系列措施，使生产、搜集信息的费用能够与利用信息后获得的效果相比较。
(3)改变观念和政策，使信息在企业的商业活动和管理活动中能被视为一种重要的财产。
(4)在利用信息技术前，应首先对需求进行分析，而不是于此相反。
(5)使信息管理者的地位合法化。
(6)为所有的管理者及职员提供培训、教育和升职的机会，使他们能掌握有关信息管理的技能。
(7)吸收用户参与系统的设计及有关的决策，使之能对信息生产活动及人员、设备等资源负责。
第7题：
简述信息资源管理的总目标和分目标。
信息资源管理的总目标为：保证信息资源的开发利用直辖市一致地进行，使各类信息资源以更高的效率和更低的成本充分发挥作用。
分目标主要包括：
1）信息资源开发目标；
2）信息资源利用目标；
3）信息资源管理机制目标。
略
第8题：
简述企业信息资源管理的基本目标和具体目标
参考答案：(基本目标建立和管理一个集成的信息基础结构(将信息和信息技术集成在一起)，使沟通、合作、业务和服务达到新的水平，在整个企业中实现信息共享，使企业的信息资源的质量、可用性和价值最大化。
具体目标(1)宣传信息资源的重要性，使企业管理者对信息问题负起责任来。
(2)及时了解企业日常经营管理中的信息需求，有效地采集和开发利用各种信息资源，建立一种机制，使相关信息进入企业的决策和实践上重视问题解决过程。
(3)为企业建立一个信息机构，保证信息的一致性和标准化，改善员工获取相关且适用的信息的环境，保证数据管理和信息传递系统的可获取性和充分性
(4)促使企业管理层和全体员工在认识、政策和实践上重视信息资源，把它视为企业管理和运营中的一种重要资产，激励企业内部各部门或班组之间分享信息。
(5)研究和开发有效的信息生产和信息采集方面的成本比较技术，降低信息成本，提高信息资源管理的效益。
(6)确保企业信息安全。
(7)在企业的高层设立首席信息官(CIO)。
具体目标(1)宣传信息资源的重要性，使企业管理者对信息问题负起责任来。
(2)及时了解企业日常经营管理中的信息需求，有效地采集和开发利用各种信息资源，建立一种机制，使相关信息进入企业的决策和实践上重视问题解决过程。
(3)为企业建立一个信息机构，保证信息的一致性和标准化，改善员工获取相关且适用的信息的环境，保证数据管理和信息传递系统的可获取性和充分性
(4)促使企业管理层和全体员工在认识、政策和实践上重视信息资源，把它视为企业管理和运营中的一种重要资产，激励企业内部各部门或班组之间分享信息。
(5)研究和开发有效的信息生产和信息采集方面的成本比较技术，降低信息成本，提高信息资源管理的效益。
(6)确保企业信息安全。
(7)在企业的高层设立首席信息官(CIO)。
第9题：
简述企业组织与人力资源管理。
正确答案: 通常情况下，一个正常运转的企业必须具备一定的员工，以及特定的部门。部分需要根据前述该创业项目成立企业的组织形式与企业组织架构形式来确定下列内容：
（1）企业组织机构设置
（2）企业人力资源配置
（3）组织管理战略
第10题：
简述人力资本管理与人力资源管理的关系。
正确答案: 1、与人力资源管理不同的是，人力资本管理更强调人的价值大小的差异，因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题，也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。
2、与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中地位的基本看法与人力资源管理不同。人力资源管理认为，员工是物质资本的被雇佣者，而人力资本管理认为i，认字资本所有者是企业的投资者。将员工作为人力资本，强调人不是成本，而是企业的投资者，员工对企业投入人力资本并期望他们的投资得到回报。