人力资源管理

人事管理和人力资源管理有什么不同,主要表现在哪几个方面?

题目

人事管理和人力资源管理有什么不同,主要表现在哪几个方面?

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相似问题和答案

第1题:

人力资源管理经历的主要阶段有( )

A.人事管理阶段

B.人事管理与人力资源管理混合阶段

C.人力资源管理阶段

D.家庭、工作、生活一体化发展阶段

E.战略人力资源管理阶段


参考答案:A,C,E

第2题:

人力资源管理就是人事管理,两者没有什么不同。

A

B



第3题:

什么是人力资本?人力资本投资主要集中在哪几个方面?


参考答案:

人力资本是指通过投资产生的,凝聚在人身上的知识和技能等,并可用来进行再投资的要素。
人力资本投资主要集中在:卫生保健设备和服务;在职培训;正规的初等、中等和高等教育;成人教育;
个人和家族进行迁移以适应不断变化的就业机会。


第4题:

什么叫目录?目录的主要作用表现在哪几个方面?


正确答案: 将一批款目按照一定的次序编排而成的一种文献报导和检索工具叫目录。
作用:
1、传递文献信息;
2、指导阅读;
3、提供检索。

第5题:

传统人事管理与现代人力资源管理相比较,表现在()方面不同。

  • A、管理观念不同
  • B、管理重心不同
  • C、管理内容不同
  • D、管理的方法不同
  • E、管理的原则不同

正确答案:A,B,C,D,E

第6题:

关于人力资源管理与人事管理区别的说法,错误的是(  )。[2009年真题]

A.人事管理先于人力资源管理出现
B.与人事管理不同,人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物
C.人力资源管理更多地关注如何降低人力成本
D.人力资源管理的视野比人事管理广阔

答案:C
解析:
C项,人事管理将人的劳动看作在组织生产过程中的消耗或成本,因此,人事管理主要关注如何降低人力成本,正确地选拔人,提高人员的使用效率和生产率,避免人力成本的增加。而人力资源管理将人看作“人力资本”,即人力资本是能够增值的资本。

第7题:

人事管理与人力资源管理的区别有()。

  • A、人事管理视人为本,人力资源管理视人力资源为本
  • B、人事管理多为被动反应,人力资源管理多为主动开发
  • C、人事管理简单,人力资源管理丰富
  • D、人事管理处执行层,人力资源管理出决策层
  • E、人事管理为非生产与效益部门,人力资源管理为生产与效益部

正确答案:A,B,C,D,E

第8题:

人力资源管理的意义主要体现在哪些方面?


参考答案:人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面:
(一)人力资源管理有利于促进企业生产经营活动的顺利进行。企业中人与人、人与事、人与组织的配合与效率,直接影响企业生产经营活动的顺利进行。只有合理组织了劳动力,不断协调劳动力之间以及劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,并在空间和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置,才能保证企业生产经营活动有条不紊地进行。
(二)人力资源管理有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率。企业人力资源管理的重要任务就是要设法为劳动者创造一个适合他们的劳动环境,充分发挥每个人的专长;根据每个人的需要进行有效的激励;正确地评价每个员工的效绩等,使他们安于工作,乐于工作,忠于工作,从而达到提高劳动生产率的目的。
(三)人力资源管理有利于开发人力资源,树立企业长期的竞争优势。企业人力资源管理的一个主要任务就是对企业员工的教育与培训,提高企业员工的素质,使员工有效地掌握和运用第一流的现代化技术,创造出一流的产品,使管理者掌握现代化的管理理论与方法,提高企业管理的能力与水平,从而树立企业长期竞争的优势,促进企业的发展。
(四)人力资源管理有利于减少劳动消耗,提高企业的经济效益。合理组织劳动力,科学配置人力资源,可以促使企业以最小的劳动消耗,取得最大的经济成果。

第9题:

人力资源管理目标和任务主要包括哪几个方面?


正确答案:①组织招工聘任,保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。
②最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展。
③维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资源本该得到应有的提升与扩充。

第10题:

战略性人力资源管理的特点主要表现在哪几个方面?


正确答案: (1)在管理理念上,认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源,经过开发的人力资源可以升值增值,能给企业带来巨大利润。
(2)在管理内容上。重点是开发人的潜能,激发人的活力,使员工能积极、主动、创作性地开展工作。
(3)在管理形式上,强调整体开发,要根据企业目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断调整职位,充分发挥个人才能。
(4)在管理方式上,采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值。
(5)在管理手段上,在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。
(6)在管理层次上,人力资源管理部门处于决策层,直接参与企业的计划与决策。
综上所述,只要我们更新观念,把企业战略制定纳入到绩效管理中来,对战略实施的过程采取多指标半透明的评价方式进行适时考评,并辅以相应的激励机制,就一定能实现战略性绩效管理。