企业战略管理
简述企业并购的动因。
题目
简述企业并购的动因。
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
并购动因有哪些?
(2)提高市场份额，提升行业战略地位。
(3)取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力。
(4)为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源。
(5)通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
第2题：
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!
答案：1.动因：（1）扩大经营规模，降低成本费用。通过并购，企业规模得以扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的有效整合和充分利用，降低生产、管理、原材料供应等环节的成本费用。
（2）提高市场份额，提升行业战略地位。企业规模的扩大，伴随着生产力的提高、销售网络的完善以及市场份额的提升、从而确立企业在行业中的领导地位。
（3）取得充足廉价的原材料和劳动力，增强企业竞争力。通过并购实现企业规模的扩大，成为原料供应商的主要客户，能够极大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理、人力资源的充分利用和企业知名度的提高，都有助于企业降低劳动力成本，提升整体竞争力。
（4） 实施品牌营销战略，提高企业知名度，以获取超额利润。品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样质量的产品，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提升品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更高利润。
（5）通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源，实现公司发展战略。
并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等，这些都有利于企业整体竞争力的根本提升，推动公司发展战略目标的实现。
（6）通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
随着行业竞争的加剧，企业通过混合并购等方式对其他行业进行投资，不仅能够有效扩展企业的经营范围，获取更广泛的市场空间，而且能够分散因本行业竞争激烈而带来的风险。
2.效应：（1）韦斯顿协同效应，该理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得，常称为1+1＞2的效应。
（2）市场份额效应，通过并购可以提高企业对市场的控制能力，通过横向并购，达到由行业特定的最低限度的规模，改善了行业结构、提高了行业的集中程度，使行业内的企业保持较高的利润率水平；而纵向并购是通过对原料和销售渠道的控制，有利的控制竞争对手的活动；混合并购对市场势力的影响是以间接的方式实现，并购后企业的绝对规模和充足的财力对其相关领域中的企业形成较大的竞争威胁。
（3）经验成本曲线效应，其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制，通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用，在一些对劳动力素质要求较高的企业，经验往往是一种有效的进入壁垒。
（4）财务协同效应，并购会给企业在财务方面带来效益，这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益，主要有税收效应，即通过并购可以实现合理避税，股价预期效应，即并购使股票市场企业股票评价发生改变从而影响股票价格，并购方企业可以选择市盈率和价格收益比较低，但是有较高每股收益的企业作为并购目标。
第3题：
A、善意并购
B、恶意并购
C、战略并购
D、财务并购
第4题：
简述企业并购的原则
正确答案: （1）效益原则。
（2）自愿、互利与有偿的原则。
（3）稳健原则。
（4）市场机制和宏观调控相结合的原则。
（5）以人为本的原则。
第5题：
试述企业并购的动因与方式
二、背景与答题要求
企业并购作为现代企业产权交易的主要形式，在市场经济条件下，有着深刻的经济动因。改革开放以来，我国企业并购行为也日益增多。在宏观层面上，对我国经济产生一定的影响；在微观层面上，也给企业带来了挑战和机遇。
请按以下层次回答问题：
（二）企业并购的筹资方式
（三）管理层收购的含义和方式
1．获得规模经济优势
2．降低交易费用
3．多元化经营战略
（二）并购的筹资方式
1．现金支付时的筹资方式
(1)增效扩股
(2)金融机构贷款
(3)发行企业债券
(4)发行认股权证
2．股票和混合证券支付的筹资渠道
(1)发行普通股
(2)发行优先股
(3)发行企业债券
（三）管理层收购的含义和方式
管理层收购是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。从理论上来说，管理层收购有助于降低代理成本，有效激励和约束管理层、提高资源配置效率。国外管理层收购方式主要有三种：
1．收购上市公司
2．收购集团的子公司或分支机构
3．公营部门的私有化
第6题：
A、企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程
B、并购的过程同时也就是企业重组的过程
C、根据关于企业并购成因的“市场势力论”，企业并购的主要动因是为了实现规模经济
D、过渡与融合不力通常是导致购并绩效不佳的原因之一
第7题：
试述企业并购动因与并购防御战略
二、背景与答题要求
据有关调查显示，基于融资需求和行业整合，2016年中国并购市场再创新高，交易数量上升了21%，达到11409宗，交易金额上升了11%，达到7700亿美元。其中，中国企业的海外并购增长显著，交易量增加了142%，交易金额增加了246%，达到了2210亿美元。企业并购有其内在的动因和相应的效应，被并购者也可以采取反向的防御战略。请按以下层次回答问题：
(二)企业并购正效应的理论观点
(三)被并购方的防御战略
(1)获得规模经济优势。通过横向并购企业可以快速将各种生产资源和要素集中起来，从而提高单位投资的经济收益或降低单位交易费用和成本，获得可观的规模经济。
(2)降低交易费用。通过并购，特别是纵向并购，企业可以将原来的市场交易关系转换为企业内部的行政调拨关系，从而大大降低交易费用。
(3)多元化经营战略。并购是企业迅速进入其他生产经营领域，实现多元化经营战略的重要方式。通过并购，企业规避了培育一个新产业可能会带来的风险与不确定性。
(二)企业并购正效应的理论观点
(1)效率效应理论。具有较高管理效率的企业并购管理效率较低的企业，可以通过提高后者的管理效率而获得正效益。
(2)经营协同效应理论。并购双方存在互补优势时，会产生经营协同效应。
(3)多元化优势效应理论。企业的多元化经营可以分散企业经营的风险，从而降低企业管理者和员工的人力资本投资风险。
(4)财务协同效应理论。并购可以给企业提供成本较低的内部筹资，而且并购后的企业借贷能力往往大于并购前各自的借贷能力，负债的节税效应将降低企业的财务成本。
(5)战略调整理论。并购可以增强企业适应环境变化的能力，迅速进入新的投资领域。
(6)价值低估理论。当目标企业的市场价值由于某种原因未能反映出其真实价值或潜在价值时，并购活动就会发生。
(7)信息理论。并购向市场传递了目标企业被低估的信息或有关并购的信息激励目标企业的管理层采取有效措施改善其经营管理效率，所以资本市场会重新对该企业的价值做出评估。
(三)被并购方的防御战略
(1)提高并购成本。具体包括：资产重估；股份回购；寻找“白衣骑士”，即选择与其关系密切的有实力的公司，以更优惠的条件达成善意收购；“降落伞”计划，即事先约定并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层或员工的补偿标准，从而达到提高并购成本的目的。
(2)降低并购收益。具体包括：出售“皇冠上的珍珠”，即目标公司主动卖掉经营好的子公司等资产，降低主并公司的预期收益；“毒丸计划”(“负债毒丸”计划和“人员毒丸”计划)，即目标公司大量增加自身负债，或公司的绝大多数管理人员共同签署协议，在公司以不公平的价格被收购，并且这些人中有一人被降职或革职，全部管理人员将集体辞职；“焦土战术”，即公司在面对敌意并购而无力反击时，迫不得已可能会采取两败俱伤的做法。
(3)收购并购者。目标公司通过反向收购，达到保护自己的目的。
(4)建立合理的持股结构。具体包括；交叉持股计划和员工持股计划。
(5)修改公司章程。具体包括：董事会轮选制，即对董事的更换比例做出规定；绝对多数条款，目标公司可以在公司章程中对公司合并时需要获得的出席股东大会绝对多数赞成票的例做出规定。增加敌意收购者的收购成本的难度。
第8题：
横向并购、纵向并购和混合并购的主要动因有哪些？
（1）横向并购的具体动机包括两方面：一是由于成本节约所致，包括规模经济效应和管理协同效应，二是由于追求市场势力所致。
（2）纵向并购的主要动因是减少交易费用。
（3）企业通过混合并购可以充分利用多余的非专用性资产。混合并购还可以使企业降低经营风险。
（4）混合并购对竞争的影响可能是多方面的，某些影响可能改善资源配臵，而另一些影响可能造成行业垄断，增加福利损失。
第9题：
简述企业出售动因。
正确答案: （1）改变公司市场形象，提高公司股票的市场价值。
（2）满足公司的现金需求。
（3）满足经营环境和公司战略目标改变的需要。
（4）甩掉经营亏损业务的包袱。
第10题：
简述企业并购效应的内容。
正确答案: （1）经营协同效应。
（2）财务协同效应。
（3）市场份额效应。
（4）企业发展效应。
（5）战略转移效应。