组织行为学
高绩效团队通常不可缺少哪几种种类型的人（）A、谈判专家B、决策专家C、技术专家D、公共关系专家E、创新者
题目
高绩效团队通常不可缺少哪几种种类型的人（）
- A、谈判专家
- B、决策专家
- C、技术专家
- D、公共关系专家
- E、创新者
参考答案和解析
正确答案:B,C,D
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相似问题和答案
第1题：
打造高绩效团队有以下哪几步()。
A、选人有招
B、育人有道
C、用人有方
D、劝人有法
E、留人有策
F、优化有法
答案：ABCEF
第2题：
能力和性格相同的人在一起工作，比较容易形成高绩效团队。
正确答案:错误
第3题：
社会服务机构的组织结构中，（ ）是任何组织都不可缺少的结构类型。
A．一般结构类型
B．团队结构类型
C．简易结构类型
D．复杂结构类型
正确答案：A
组织的一般结构是指组织的等级体系和权责限定。这是任何组织都不可缺少的结构。社会服务机构的一般组织结构可分为直线式组织结构、职能式组织结构和直线参谋式组织结构。
组织的一般结构是指组织的等级体系和权责限定。这是任何组织都不可缺少的结构。社会服务机构的一般组织结构可分为直线式组织结构、职能式组织结构和直线参谋式组织结构。
第4题：
按照DSM－IV关于人格障碍类型分类，以焦虑或害怕的人格特质为主的人格障碍包含下哪几种种：（）
- A、偏执型
- B、自恋型
- C、回避型
- D、依赖型
- E、强迫型
正确答案:C,D,E
第5题：
要想组建一支高绩效的创业团队，首先应当想清楚（）问题？
- A、需要什么样的人才
- B、团队结构
- C、对人才的严格要求
- D、企业的战略目标
正确答案:D
第6题：
简要说明塑造高绩效团队的方法与途径？
正确答案:树立明确的团队共同愿景；培育团队精神；构建合理的团队结构；建立良好的沟通机制；创立互信的氛围。
第7题：
高绩效项目团队的特征主要有哪些？怎样建设一个高绩效的项目团队？
正确答案: 高绩效团队是把团队的潜力发挥到极致的团队。表现出色的高绩效团队成员不仅对自己团队的成功负责，也关心项目团队中其他人的成长与发展。
建设高绩效的项目团队，应该从以下几个方面方手：
1）加强项目团队领导
2）鼓舞项目团队士气
3）提高项目团队效率
第8题：
浅谈如何建设高绩效团队?
参考答案：1选择合适的团队成员和有效的团队领导者;2建立有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。3加强授权和自主管理。对于企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲，团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化。4对团队成员进行体验式培训;5加强团队学习。所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。
第9题：
什么是团队？你认为如何在企业建设高绩效的团队？
正确答案: 团队是指一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现共同的目标。
创建高绩效团队的方法：
①选择合适的团队成员和有效的团队领导者。只有团队成员和领导者选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
②建立有激励效果的奖酬机制。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。
③加强授权和自主管理。企业授予团队适当的资源和权力可以确保团队高效运作，可以提高团队成员的积极性并开发自身的潜能。自主管理可以使工作和学习紧密结台。
④对团队成员进行体验式培训。体验式培训可以加强团队成员间的沟通、培养个体和群体反省的习惯，培养一种积极向上的氛围，同时也可以发展人际关系和社交能力。
⑤加强团队学习。团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。在知识更新飞速的今天，加强团队学习，建立学习型组织是非常必要的。
⑥培养良好的工作气氛。梅奥的霍桑实验告诉我们，员工的士气与工作绩效正相关。培养一种和谐的工作氛围可以提高员工士气，进而可以提高团队的工作绩效。
第10题：
团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但通常这些方法不包括（）。
- A、扩编人员
- B、减少浪费
- C、提高绩效
- D、改善质量
正确答案:A