生产运作管理
简述影响生产进度的原因。
题目
简述影响生产进度的原因。
参考答案和解析
正确答案:
（1）设备故障
（2）停工待料
（3）质量问题
（4）员工缺勤
（2）停工待料
（3）质量问题
（4）员工缺勤
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相似问题和答案
第1题：
简述生产进度控制的主要任务和目标
正确答案: 生产进度控制的主要任务：依据预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和出产时间、数量及其配套情况，保证产品能准时装配出厂。生产进度控制的目标是准时出产，即只在需要的时间内，按需要的品种生产需要的数量。各种零部件既不延期出产以免影响服装产品的组装工作，也不提前出产，以免造成在制品过多积压，引起生产费用上升。
第2题：
简述影响工程建设进度的因素？
正确答案: 影响工程建设进度的不利因素有：人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面，其中，人为因素是最大的干扰因素。
第3题：
当出现进度偏差时，首先应( )。
A.确定进度偏差对总工期的影响程度
B.分析产生进度偏差的原因
C.确定后续工作的影响程度
D.实施调整、更新
B.分析产生进度偏差的原因
C.确定后续工作的影响程度
D.实施调整、更新
答案：B
解析：
通过对工程项目的实施过程进行跟踪检查，一旦发现工程的实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，首先应分析产生进度偏差的原因，然后确定进度偏差对总工期和后续工作的影响程度，以便及时采取纠偏措施修改原计划；再实施调整、更新后的进度计划、再检查、调整，如此不断地循环，直至工程竣工验收，实现工程的进度目标。
第4题：
简述生产进度计划的特点。
正确答案: （1）计划的内容。生产满足特殊用户需求的专用产品需要从产品设计开始，所以产品生产进度要覆盖从产品设计到产品支付的全过程。而通用产品进度计划通常只包含加工、装配的生产过程。
（2）计划的形式。对于单件小批定货生产，要为每一份定单每一项专用产品编制单独的产品进度计划，以保证合同要求的交货期。
（3）计划分阶段多次编制。单件小批定货生产的产品进度计划不是一次编制完成的，根据不同的目的和要求，要分三个阶段三次进行编制。这三个阶段是：合同谈判阶段、合同开始执行阶段和产品执照开始阶段。
第5题：
简述生产进度控制。
正确答案:生产进度控制对原材料投入生产到产品入库为止的全过程进行的控制。生产进度控制是生产作业控制的关键，它包括：投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制。
第6题：
影响生产进度的原因有哪些？
正确答案: （1）设备故障；
（2）停工待料；
（3）质量问题；
（4）员工缺勤。
第7题：
简述影响施工项目进度的内部环境因素。
正确答案: 1.资源供应的影响
2.资金的影响
3.施工条件的影响
4.技术的影响
5.施工组织的影响
第8题：
下列因素中，不属于测绘生产进度拖延直接原因的是()。
A:进度计划编制的失误
B:生产实施过程的失误
C:进度监控方法的变化
D:外部环境条件的变化
B:生产实施过程的失误
C:进度监控方法的变化
D:外部环境条件的变化
答案：C
解析：
影响测绘生产进度的原因有：进度计划编制的失误、生产实施过程的失误、外部环境条件的变化等。选项C（进度控制方法的变化），不属于测绘生产进度拖延的直接原因。
第9题：
简述订货生产与备货生产在产品进度计划上的区别。
正确答案:订货生产与备货生产是两种不同的生产类型。前者是根据用户的订单去组织生产。后者是在预测市场需求的基础上，按企业自己制定的生产计划去组织生产，生产的是通用产品。
第10题：
简述影响生产进度的原因有哪些？
正确答案: ⑴设备故障
⑵物资供应中断
⑶废品率过高
⑷员工缺勤率过高