管理学

简述组织中管理跨度设计时所谓权变因素具体包括哪些。

题目

简述组织中管理跨度设计时所谓权变因素具体包括哪些。

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相似问题和答案

第1题:

组织构成因素一般包括()

A、管理模式

B、管理层次

C、管理跨度

D、管理部门

E、管理职能


参考答案:BCDE

第2题:

组织构成因素一般包括( )。A管理模式B管理层次 C管理跨度D管理部门 E管理职能

组织构成因素一般包括( )。

A管理模式B管理层次

C管理跨度D管理部门

E管理职能


正确答案:BCDE

第3题:

简述管理跨度及其影响因素?


参考答案:管理跨度(管理幅度、控制跨度)——一个上级直接监管的下级人员的数量。由于管理者受自身知识、能力、经验的限制,能有效管理的下属是有限的。一位管理者的管理跨度的大小受到多种因素的影响,主要包括以下几个方面:1、管理者的能力——管理者能力强,管理跨度大;反之要小一些。2、被管理者的水平——被管理者能力强,素质高,管理跨度可以大一些。3、工作性质——工作复杂多变,需要的监管工作量大,管理跨度小一些。4、沟通的有效性——沟通渠道畅通、准确,管理跨度可以大些。5、监管手段——监管手段先进,管理跨度可以大一些。6、管理层次的高低——组织的高层管理者主要承担重大的、复杂的策略性问题的决策,管理跨度应小一些;反之,较低层次的管理人员的管理跨度应大一些。

第4题:

简述权变管理理论在组织结构方面的观点。
权变理论学派在组织结构方面的共同点是,把企业看成是一个“开式系统”,是一个受外界环境影响而又对外界环境施加影响的系统。
按照生产系统的工艺技术复杂性和连续性的程度,可以把这种组织复杂性的结构因素分为5种:
①工作的专业化程度
②程序标准化程度
③规划或信息正规化(以书面形式记录)程度
④集权化程度(由具有正式决策权力的等级层次数目来判断)
⑤权力结构的形式(由管理幅度和等级层次数目来判断)
权变理论学者研究发现,组织面貌同企业的规模大小和企业对其他单位的依赖程度是密切相关的

第5题:

企业管理组织的权变因素有哪些方面?


本题答案:企业管理组织的权变因素是影响和决定企业管理组织状况的内部条件与外部环境。主要有以下六个方面:
(1)企业环境(2 )企业战略(3)企业技术、(4)人员素质(5)企业规模、(6)企业生命周期所处阶段

第6题:

在进行工程项目组织结构的规划设计时应尽量扩大管理跨度。()


参考答案:错误

第7题:

简述影响组织设计的权变因素。


参考答案:五种权变因素:
(1)战略;(2)规模;(3)技术;
(4)环境不确定性;(5)人力资源特征。

第8题:

组织结构的权变因素有哪些?


参考答案:(1)环境(2)战略(3)规模(4)技术系统(5)组织“年龄”

第9题:

项目监理机构组织设计过程中,应在考虑影响管理跨度的各种因素后,根据具体情况确定()。

A:管理目标
B:管理层次
C:管理权限
D:管理效益

答案:B
解析:
本题考查的是组织设计。一般来说,项目监理机构设计过程中,应该在通盘考虑影响管理跨度各种因素后,在实际运用中根据具体情况确定管理层次。(本知识点新教材已经删除)

第10题:

计算机机房的总体设计应当包括哪些方面?对于这些方面设计时有需要考虑哪些具体因素? 


正确答案: ①机房位置的选择:中层为宜 要求:机房应选择在不宜受地震等损坏的场所。要远离易燃易爆 具有腐蚀性的有害化学气体的场所。避免机房有强电场干扰应远离高压输电线雷达站无线电发射台和微波站。避免灰尘影响机房应远离水泥厂 石灰厂等尘埃多发地。
②机房面积的确定:一方面根据机种和应用而定另一方面还要考虑实际条件 通常网络系统机房面积应为设备占用面积的5~7倍。
③机房面积设计 机房地面最好采用铺设灵活、方便、走线合理、具有高抗静电的活动地板,与地板的距离在20~30cm之间,保证系统的绝缘店主在100MΩ以上。而且活动地板最好为配有走线的异形地板,以方便架设电源 信号等电缆。
④机房墙面的设计 机房墙面应选用不易产生吸附尘埃的材料涂裱墙面。大多采用塑料壁纸和乳胶漆。
⑤机房棚顶的设计 为了调温、吸音,同时方便布置照明灯具和装饰,最好在原房子顶棚下加一层吊顶。吊顶材料既要美观又必须满足防火消沉的要求。
⑥机房门窗的设计 机房的门应保证具有良好的封闭性,以达到隔音防尘的目的 同时保证最大的设备能方便进出机房⑦机房照明的设计 机房应有一定的照明度但又不宜过亮 以保证操作的准确性提高工作效率减少视觉疲劳 机房照明不同于工作办公室 己方照明要求照度大 光线分布均匀 光纤不能直射 尤其应避免强光直接照射显示器、控制台和控制台面板。