管理学
组织结构的核心内容包括（）。A、组织结构的复杂性B、组织结构的广泛性C、组织结构的特殊性D、组织结构的规范性E、组织结构的集权与分权性
题目
组织结构的核心内容包括（）。
- A、组织结构的复杂性
- B、组织结构的广泛性
- C、组织结构的特殊性
- D、组织结构的规范性
- E、组织结构的集权与分权性
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相似问题和答案
第1题：
组织结构的三要素是（ ）。
A．复杂性、组织性、集权度
B．高效性、规范性、集权度
C．复杂性、规范性、集权度
D．规范性、组织性、集权度
正确答案：C
企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，其包含的三要素是复杂性、规范性、集权度。
企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，其包含的三要素是复杂性、规范性、集权度。
第2题：
在众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（ ）。 A．直线职能型组织结构 B．事业部型组织结构 C．模拟分权型组织结构 D．矩阵型组织结构 E．网络型组织结构
正确答案：BC
事业部型组织结构、模拟分权型组织结构属于分权型的组织结构。
事业部型组织结构、模拟分权型组织结构属于分权型的组织结构。
第3题：
()表现为集权和分权的统一，稳定和变革的统一。
A、组织结构扁平化趋势
B、组织结构柔性化趋势
C、组织结构分立化趋势
D、组织结构网络化趋势
参考答案：B
第4题：
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
- A、有机式组织
- B、分权式组织
- C、机械式组织
- D、集权式组织
正确答案:A,C
第5题：
关于组织结构设计的描述，正确的是（ ）。
A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
B.组织结构是实现组织目标的一种手段
C.职能结构反映的是组织结构的横向结构
D.层次结构反映的是组织结构的纵向结构
E.组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素
B.组织结构是实现组织目标的一种手段
C.职能结构反映的是组织结构的横向结构
D.层次结构反映的是组织结构的纵向结构
E.组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素
答案：A,B,D,E
解析：
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。设计组织结构的目的是实现组织的目标。组织结构是实现组织目标的一种手段。组织结构又称权责结构，包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构，层次结构反映的是组织结构的纵向结构。组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素。选项C错误，部门结构：各管理部门的构成，又称组织的横向结构。
第6题：
众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（ ）。
A．直线职能型组织结构
B．事业部型组织结构
C．模拟分权型组织结构
D．矩阵型组织结构
E．网络型组织结构
正确答案：BC
众多组织结构中，属于分权型的组织结构有事业部型组织结构和模拟分权型组织结构。
众多组织结构中，属于分权型的组织结构有事业部型组织结构和模拟分权型组织结构。
第7题：
下列有关组织结构的表述不正确的有（ ）。
A.科层组织结构是一种分权的组织结构
B.网络组织结构是几个或几十个大的战略经营单位的结合
C.网络组织结构是一种集权的组织结构
D.事业部制结构是一种分权的组织结构
B.网络组织结构是几个或几十个大的战略经营单位的结合
C.网络组织结构是一种集权的组织结构
D.事业部制结构是一种分权的组织结构
答案：A,B,C
解析：
科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，选项A错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项B错误。网络组织结构是减少企业管理层次，强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物，选项C错误。
第8题：
试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
答案：集权式组织结构的优点在于：(1)政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象;(2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能;(3)组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯切执行。集权式组织结构的弊病在于：(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效;(2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊;(4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端;一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题。
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：(1)分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁;(2)分级治事，分层负责，富于弹性;(3)尊重各层利益，收因地制宜之功效;(4)可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风。从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：(1)单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂;(2)过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标;(3)过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：(1)分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁;(2)分级治事，分层负责，富于弹性;(3)尊重各层利益，收因地制宜之功效;(4)可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风。从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：(1)单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂;(2)过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标;(3)过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。
第9题：
下列有关组织结构的表述正确的有（）。
- A、科层组织结构是一种分权的组织结构
- B、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
- C、网络组织结构是一种集权的组织结构
- D、事业部制结构是一种分权的组织结构
正确答案:B,D
第10题：
论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
正确答案: 集权式组织结构优点在于：
（1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
（2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
（3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
弊病在于：
（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
（2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
（3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。