管理学
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相似问题和答案
第1题：
简述如何对组织中的管理者进行激励 。
答案： 1. 普遍采取竞争性的激励方式;
2.适度授权;
3.物质激励与精神激励结合，强调精神激励;
4.更加强调个性化的激励。
2.适度授权;
3.物质激励与精神激励结合，强调精神激励;
4.更加强调个性化的激励。
第2题：
授权有效需管理者做到哪几点？
正确答案:1.管理者与下属就所需完成的任务进行充分沟通，以使下属明确自己的权限
2.管理者应使下属理解其委派的工作，并进行定期检查，否则权力会逐渐削弱
3.尽管管理者可能对下属的工作进行了严密的控制，但还是要做好下属犯错的准备
4.管理者必须对员工充分信任
5.管理者必须平易近人，要乐于倾听下属的意见，并同下属交流想法
第3题：
管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为 （ ）
A、目标授权法
B、充分授权法
C、弹性授权法
D、制约授权法
E、引导授权法
参考答案：A
第4题：
企业最高管理者可以授权他人签发《安全生产方针》。
正确答案:错误
第5题：
在以下何种情况下管理者可采用“授权留责”法（）。
- A、指挥不动时
- B、被授权者的工作有一定的开拓性和风险性时
- C、只要授权，管理者就应留责
- D、管理者水平非常高时
正确答案:B
第6题：
什么是授权?管理者如何做好授权?
参考答案：授权是某人向另外一个人指派一项特定的任务或项目，以及被指派者对于完成该任务或项目做出承诺。
1、识别授权项目(内容)
对所有的工作进行整理分类，识别工作属于哪种类型，哪些属于必须授权的工作，哪些属于应该授权的工作，哪些是可以授权的工作，哪些属于不应授权的工作。必须授权的工作：授权的风险低如整理文件、打印文档、订会议室、通知大家开会等。经常重复如按照操作规范进行的工作，如发布系统。
2、选择合适人员
有能力有意愿(R4)的员工是授权最合适的人员，但这种人往往比较少，实践中，往往任职人员和岗位的匹配不能完全符合要求，才能承担起相应职责的员工(R2)的某些权力由管理者代行，但管理者需要在工作过程中尽快确认该成员的能力，经过培养后是否与其职责相匹配，如果时机成熟就应及时授权，否则就应重新考虑人选。
3、解释授权项目(内容)，进行授权，并讨论确定监控方法和关键点
4、授权监控(授权检查与跟踪)
授权是一个系统的管理保证体系，是一个密切的闭环系统。给与了权力和责任，授权者千万不要忘记要按照授权项目的里程碑或定期对授权的执行进行监督。这种监督与检查不是走形式，而是真正意义上的监督，不是简单的给个评语就万事大吉的。
5、授权终止与评估
1、识别授权项目(内容)
对所有的工作进行整理分类，识别工作属于哪种类型，哪些属于必须授权的工作，哪些属于应该授权的工作，哪些是可以授权的工作，哪些属于不应授权的工作。必须授权的工作：授权的风险低如整理文件、打印文档、订会议室、通知大家开会等。经常重复如按照操作规范进行的工作，如发布系统。
2、选择合适人员
有能力有意愿(R4)的员工是授权最合适的人员，但这种人往往比较少，实践中，往往任职人员和岗位的匹配不能完全符合要求，才能承担起相应职责的员工(R2)的某些权力由管理者代行，但管理者需要在工作过程中尽快确认该成员的能力，经过培养后是否与其职责相匹配，如果时机成熟就应及时授权，否则就应重新考虑人选。
3、解释授权项目(内容)，进行授权，并讨论确定监控方法和关键点
4、授权监控(授权检查与跟踪)
授权是一个系统的管理保证体系，是一个密切的闭环系统。给与了权力和责任，授权者千万不要忘记要按照授权项目的里程碑或定期对授权的执行进行监督。这种监督与检查不是走形式，而是真正意义上的监督，不是简单的给个评语就万事大吉的。
5、授权终止与评估
第7题：
某实验室最高管理者因出差，授权技术负责人主持管理评审（并留有授权书）。
正确答案:正确
第8题：
护理管理者授权应坚持的原则是( )
A、合理授权原则
B、免责授权原则
C、以信为重原则
D、宽容失败原则
E、量力授权原则
参考答案：ACDE
第9题：
简述如何提高管理者的管理道德。
正确答案: 1.抓好管理道德教育。
2.提炼、规范管理道德准则。
3.树立典型，加强引导。
4.管理道德行为列入岗位考核内容。
第10题：
因人员变更需报发证机关或其授权的部门确认的是（）。
- A、最高管理者
- B、技术管理者
- C、质量主管
- D、授权签字人
正确答案:A,B,D