辅警考试

简述直线型组织结构的优缺点?

题目

简述直线型组织结构的优缺点?

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相似问题和答案

第1题:

简述总线型拓扑结构局域网的优缺点。


正确答案: 总线型拓扑结构局域网具有结构简单、易于连接、易于维护、易于扩展、可靠性好等优点,但这种结构也具有故障诊断困难、对网路终端要求较高的缺点。

第2题:

简述矩阵组织结构的优缺点。


正确答案: 优点:有利于解决比较复杂的问题,能充分利用各种技能和专业知识,节省沟通时间,加强部门之间的横向联系
缺点:不能形成统一指挥,多头领导,不利于产生员工忠诚,可能会导致部门经理之间的权利之争,从而损害了组织的效率

第3题:

简述矩阵型组织结构的优缺点。


参考答案:

优点:灵活性和适应性较强,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性;
缺点:组织结构稳定性较差,双重职权关系容易引起冲突,同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。


第4题:

管理层次少而管理宽度大的组织结构属于()

  • A、直式结构
  • B、扁平结构
  • C、直线型组织结构
  • D、职能型组织结构

正确答案:B

第5题:

简述直线制组织结构优缺点。


正确答案: 优点:
①机构简单,指挥统一
②分工明确,职责鲜明
③对变化多端的环境可以迅速做出反应
④容易保持很大的灵活性和创新精神
缺点:
①总经理个人责任很大,容易造成独断专行,决策一旦失误,风险很大
②由于缺乏专业分工往往会导致效率损失
适用于:经营规模较大、管理工作复杂的企业

第6题:

简述直线型组织结构特点


正确答案: 组织中上下级呈现直线的权责关系,各级均有主管,主管在其所辖范围内具有指挥权,组织中每个人只接受一个上级的指示。
优点:结构简单,权责分明,次序井然,命令统一,反应迅速,联系简捷,工作效率较高。
缺点:分工合理,横向联系差,对主管的知识面及能力要求高。

第7题:

简述组织结构层次化的优缺点。


正确答案: 行政组织结构层级化的优点是:
(1)权力直线分布,权力链清楚,利于政令统一和指挥统一;
(2)权力集中,层层节制,上下隶属关系清楚,有利于信息传递和监督;
(3)在层级化下,组织目标明确,分工明确,工作程序明确,有利于调动下属和工作人员的积极性。
层级分化的缺点表现为:
(1)过多的层级结构,容易带来沟通和协调上的困难;
(2)层级结构的存在形成了成员间身份与地位之高低,这种差别容易加大相互间的行政距离,造成沟通上的障碍,这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。

第8题:

管理宽度小而管理层次多的组织结构是( )

A.扁平结构

B.直式结构

C.直线型组织结构

D.直线-参谋型组织结构


正确答案:B

第9题:

直线型结构有什么特点?有何优缺点?该结构适合于什么样的组织?


正确答案:直线型结构是在组织最高管理者之下设若干中层管理部门,而每一个中层管理部门之下又设若干基层管理部门。组织的最高管理者是决策者,最低一级是执行者,从上至下执行单一的命令,形成一个单线系统,没有职能机构。
这种结构的优点是结构简单,管理人员少,职责权力明确,上下级关系清楚;缺点是组织结构缺乏弹性,同一层次之间缺乏必要的联系,主管人员独揽大权,任务繁重,一旦决策失误将会给组织造成重大损失,因此要求管理人员了解掌握多种专业管理知识,能较好地处理多种业务。
这种结构只适用于规模不大、职工较少、业务和管理都比较简单的组织。

第10题:

简述组织结构层次级化的优缺点。


正确答案:行政组织结构层级化的优点是:1、权力直线分布,权力链清楚,有利于政令统一和指挥统一;2、权力集中,层层节制,上下隶属关系清楚,有利于信息传递和监督;3、在层级化下,组织目标明确,分工明确,工作程序明确,有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层级化是公共管理效率化的有力保证。层级化的缺点表现为:1、过多的层级结构,容易带来沟通和协调上的困难;2、层级结构的存在形成了成员间身份与地位的高低,这种差别容易加大相互间的行政距离,造成沟通上的障碍,这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。