辅警考试

简述行政组织编制管理的性质

题目

简述行政组织编制管理的性质

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相似问题和答案

第1题:

城建监察组织的性质是()。

  • A、行政编制和事业编制共存的性质
  • B、行政组织的性质
  • C、事业单位的性质
  • D、行政编制的性质

正确答案:A

第2题:

简述行政组织编制总体设计的依据。


正确答案:(1)、职能种类。
(2)、人口数量、质量与人口密度。
(3)、地域面积及地势地貌。
(4)、经济发展水平。
(5)、行政区划。

第3题:

简述行政组织编制审批程序。


正确答案: 《中华人民共和国国务院组织法》和《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》规定了行政机构设立的审批权限和具体程序。
(1)依法进行审批。
(2)应该设置一个具有权威性的编制管理机构负责编制的执行,并将其纳入编制法规,任何其它首长个人都不能代替这个机构自行审批编制。
(3)审批工作应根据编制程序法严格执行。
(4)应严格执行编制程序法中有关编制管理的纪律。

第4题:

行政组织的编制管理


正确答案:按法制规定的制度和程序,对行政组织的职能范围、机构设置和人员配备等进行的管理。包括职能管理、机构管理、人员编制管理三方面。

第5题:

简述行政编制管理的内容。


正确答案:1、职能管理。2、机构管理。3、人员编制管理。

第6题:

简述当代国外行政组织编制管理的特点。


正确答案:①行政编制管理范围和对象限于各级行政机构,不包括国家立法、司法机构,更不包括各党派和人民团体的机关编制。
②在国家三大权力系统的政治结构中,编制管理由政府行使,但同时受到立法、司法机关的制约,重要编制法规主要由立法机关制定。
③政府负责编制管理的机构规格级别高,直接对行政首脑负责。
④重视和强调职位设置和职位分类的工作,将编制管理建立在职位结构体系的基础上。
⑤努力修正和完善编制法规,包括编制立法、编制司法和行政性的编制法规,保证编制的权威性、法制性和有效性。
⑥重视新方法、新手段的研究与运用。如核实编制的指数法、分类法及其他各种方法的综合评价和运用,以及将计算机、微缩技术等引入编制统计和编制档案工作等等。
⑦对中央政府机关的编制员额和领导职数控制很严,均有法定文件规定,不得擅自突破。
⑧以经济预算为手段,约束编制的膨胀。采用定员预算、定开支、超支自负、节余提成自用等手段激励各级组织控制编制增长。
⑨加强编制管理的咨询、调研和反馈部门的配套建设。

第7题:

简述行政组织理论的学科性质。


正确答案:行政组织既是阶级统治的工具,又是国家对社会公共事务进行管理的主体。这决定了行政组织理论具有阶级性和社会性。行政组织理论的阶级性是特殊的;社会性是一般的。行政组织理论的阶级性和社会性,要求我们在研究行政组织时,对历史上的行政组织理论中反映阶级偏见的成分,要批判和否定,对反映人类社会共同规律的内容要继承和借鉴。

第8题:

简述行政组织的性质。


正确答案: (1)一般性质:作为社会各类组织的一种,行政组织具有所有组织所的普遍共性,即它具有组织的一般性质。①静态的组织结构。②动态的组织过程。③生态的组织环境。④心态的组织意识。
(2)特殊性质:①阶级性②社会性③权威性⑤系统性⑥主动性

第9题:

简述行政组织绩效管理的性质。


正确答案:第一,行政组织绩效既包括行政组织活动的成果,也包括行政组织活动本身,还包括行政组织实现预期目标的能力状况;第二,行政组织绩效是对行政组织活动及其结果状态的描述;第三,行政组织绩效本身也是一个复合的概念,包含了行政组织的效率、效能、效果、经济性等

第10题:

简述行政组织编制设计程序。


正确答案:编制方案从设计到批准实施的流程,应以调查研究为基础,自始至终均在调查研究的基础上进行。编制设计程序,一般而言有四个阶段:
(1)发现问题,确定目标。首先要发现现有行政组织中的问题,只有发现了问题,才能知道我们的目标是什么。在发现问题的基础上,就可初步确定编制设计的目标了。目标就是解决问题,就是消除差距所要达到的预期结果或指标。制订目标包括以下内容:设计目标体系;既要设计中长期目标,又要设计目前可以实现的目标,要将目标的需要和现实的可能性结合起来;将目标尽量数量化。
(2)拟制方案,分析选优。拟制方案,就是拟定达到目标所要采取的步骤与方法。在调查研究的基础上,再制定方案。一般而言,制定方案要分三步走。第一步是尽量设想出各种可能的方案,求全而不求细。第二步是进行初步筛选和具体设计,要设计方案的具体步骤和措施,设计出这些措施的具体环节。第三步是评估分析,最后选优,注意分析方案的优越性与其可行性。另外还要注意处理好办公手段自动化与人员编制配备的关系。
(3)试行实施,反馈调整。方案确定后,先局部单位试行。试行的目的是为了进一步完善方案。这个阶段的基础仍然是调查研究,收集反馈信息。编制方案制定者在收集信息反馈时,切忌感情用事,只喜欢报喜的消息,不喜欢报忧的消息。其次,由于这种信息反馈工作是处在设计方案的过程中,因此,要求信息反馈要快、及时,否则就影响方案的进度。在反馈信息的基础上,对原方案进行修正、补充,达到完善方案的目的。
(4)依法呈报,核定实施。在完成上述三个阶段后,编制设计方案工作基本结束。在最后完善的方案基础上,按照编制报批程序法规,上报给有关部门批准实施。上报的材料要全面,论证要充分,分析要准确,文字要简易。一般包括如下的资料:项目任务书、调查报告、原始资料整理、可行性分析报告、论证意见书。