军队文职招聘考试
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相似问题和答案
第1题：
某旅游企业中的部分员工共同爱好桥牌，组成了业余爱好者组织，在组织结构中，这种员工间的社会关系是()。
A. 非正式的
B. 正式的
C. 有序的
D. 无序的
正确答案：A
第2题：
根据员工共同的专业知识、经验将其组织在一起，并有利于培养员工的职业定向。这种组织结构属于()
A.简单式结构
B.职能式结构
C.分部式结构
D.矩阵式结构
B.职能式结构
C.分部式结构
D.矩阵式结构
答案：B
解析：
组织结构。 职能式结构是指根据员工共同的专业知识、经验将其组织在一起的结构。这种结构有利于培养员工的职业定向，便于直接管理者进行直接监督；利于规模经济的产出，能够减少人员与设备重复配置等浪费现象。故选择B。矩阵式结构，既可以实现资源的优化配置， 又能兼顾市场需求。简单式结构，具有灵活性较强、运营成本低、责任明确等优势，比较适用于小型企业组织。网络结构，具有较强的灵活性，可以根据情况随时调整，有利于资源的整合利用。分部式结构，指由自我包容的自治单位构筑形成的组织结构，通常组织会根据地理位置、顾客群体或某项产出来建立分部。团队式结构，指主要以团队为基本单位来完成组织任务的结构模式。
第3题：
职业生涯管理()。
A.对组织和员工都有重要意义
B.仅对组织有重要意义
C.对组织和员工都没有重要意义
D.仅对员工有重要意义
正确答案：A
第4题：
关于联立方程组模型，下列说法中错误的是（）
- A、 结构模型中解释变量可以是内生变量，也可以是前定变量
- B、 简化模型中解释变量可以是内生变量
- C、 简化模型中解释变量是前定变量
- D、 结构模型中解释变量可以是内生变量
正确答案:B
第5题：
中国顾客满意指数测评模型如图2-2所示。该模型包含6个结构变量，它们是品牌形 象、预期质量、感知质量、感知价值、顾客满意度和顾客忠诚，请根据材料回答以下问题：
这些结构变量在模型中形成了（ ）种因果关系。
A. 9 B. 10 C. 11 D. 12
这些结构变量在模型中形成了（ ）种因果关系。
A. 9 B. 10 C. 11 D. 12
答案：C
解析：
第6题：
关于组织结构的说法，错误的是()。
A:组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
B:组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
C:设计组织结构的目的是为了实现组织目标
D:组织结构与权责结构有本质的区别
B:组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
C:设计组织结构的目的是为了实现组织目标
D:组织结构与权责结构有本质的区别
答案：D
解析：
企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，其含义有：(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作体系；(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。故选项A、B、C正确。组织结构又称权责结构。故选项D错误。
第7题：
变压器模型中不能体现变压器电压变换功能的模型是（ ）。
A.T形
B.Γ形
C.π形
D.这种模型不存在
B.Γ形
C.π形
D.这种模型不存在
答案：A,B
解析：
变压器的模型Γ形和T形中的参数必须归算到同一电压等级，因此不能体现变压器电压变换功能，而变压器的Π形等值电路含有变压器变比，可以体现变压器电压变换功能。
第8题：
请解释费德勒的权变模型。
参考答案：(1)费德勒的权变模型认为，有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者对情境的控制和影响程度。(3)在通过最难共事者问卷来评估一名领导者的领导风格之后，费德勒考察了三种权变维度：领导者—成员关系;任务结构;职位权力。(3)最后，该模型认为，当领导者与某种特定情境相匹配时，可以实现领导者权力;如果这两者不匹配，则需要改变该情境。
第9题：
下面不属于职能型组织结构的优点的是（）。
- A、通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
- B、这种组织结构给员工发展提供更多机会
- C、这种组织结构给员工晋升提供更多机会
- D、组织缺乏弹性
正确答案:D
第10题：
良好的员工关系对组织有何重要意义？
正确答案: 员工是形成组织力量的主体，是组织创一流产品或服务的主力军，是塑造和推销组织形象的积极因素。建立良好的员工关系，可以培养员工的认同感和归属感，形成向心力和凝聚力，其意义主要表现在以下两个方面：
（一）组织需要通过员工的认可和支持来增加凝聚力。一个组织如果其形象得不到自己员工的认可，就很难赢得社会的认可；如果组织的目标得不到员工的配合与支持，就很难得到社会的支持。因此，员工关系的首要工作就是增强内聚力，使员工组合成一个有机的整体。
（二）组织需要通过全员公共关系增强外张力。一个组织的对外影响力有赖于全体员工的努力和配合，。因为每位员工都是组织与外部公众接触的触角，都处在对外公共关系工作的第一线，组织的整体形象必须通过他们在各自工作岗位上的良好表现具体体现出来。