（）是指根据职位的通用的工作特征，定义职位的评价要素等级，并以此评价关键职位，由于关键职位应得报酬是可知的，那么在评价其他职位时，只要与关键职位的各个要素进行比较，就可以得出各评价要素应得的货币价值。A、职位分级法B、职位分类法C、要素计点法D、因素比较法

A.职位比较

B.职位评价

C.职务评价

D.职位分析

( )是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位等级结构的过程。

A 职位描述

B职位分析

C职位评价

D薪酬调查

是一套结构化工作分析问卷，通过对这些工作元素进行评价，可以反映目标职位在各个维度上的特征。

A．职位分析问卷法

B．管理职位分析问卷法

C．工作要素法

D．临界特质分析系统

A.排序法

B.分类法

C.要素计点法

D.要素比较法

要素比较法的操作步骤包括( )。

A 获取职位信息，确定报酬要素，选择典型职位

B 根据典型职位内部报酬要素的重要性对其进行排序

C 将薪酬水平分配到典型职位的每一个报酬要素上并根据其价值对职位进行多次排序

D 根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位

E. 建立典型职位报酬要素等级基准表，并以此确定其他职位的工资

职位评价中的要素记点法，其操作的核心要素不包括( )。

A 确定报酬要素

B选择典型职位

C确定不同报酬要素在职位评价体系中的权重

D报酬要素的等级划分和量化尺度

A.所有的职位评价都应使用统一的报酬要素

B.职位评价的目的是根据报酬要素来确定一个职位相对于其他职位的价值

C.报酬要素指的是职位中包含的技能水平和努力程度等薪酬决定因素

D.常用的职位评价方法包括排序法、职位分类法、计点法