简要回答克服变革阻力的六种策略。
第1题:
第2题:
克服组织变革阻力的方法有哪些?
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?
第7题:
第8题:
A.参与
B.促进与支持
C.教育与沟通
D.谈判
第9题:
第10题:
(2019年)传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有( )。A.调整变革范围 B.采取适宜的变革节奏 C.调整变革的任务 D.采取适宜的变革管理方式
甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制,并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述,体现的克服变革阻力的策略有( )。A.管理者的态度 B.变革的管理方式 C.变革的节奏 D.变革的范围
组织变革过程中,克服变革阻力的策略多种多样,其中不包括以下的:()A、教育和沟通B、参与、促进和支持C、协商、操纵、收买和强制D、妥协
克服组织变革阻力的策略有()A、营造强烈的归属感B、谈判C、操纵D、强制E、收买
简述行政组织变革克服阻力的基本方法。
克服阻力实施变革的方法有哪些?
问答题组织变革的阻力有哪些?怎样克服?
组织变革下管是激进式的,还是渐进式的,都会遇到相当的阴力,克服变革阻力的策略包括教育与沟通,参与,促进与支持,谈判,操纵与合作以及强制,运用这些策略的前提条件是:()A、六种策略对两种变革方式均适用B、渐进式改革应采用教育和沟通,激进式应采用强制C、渐进式改革应采用参秘支持和谈判,激进式应采用操纵和促进D、B+C
多选题克服组织变革阻力的策略有()A营造强烈的归属感B谈判C操纵D强制E收买
G公司为了有效克服变革的阻力,公司的领导曾多次开动员会,让员工们充分了解变革的必要性和可行性,使员工充分参与到变革中,并且公司逐步推进变革。根据上述信息,G公司克服变革阻力运用的策略包括( )。A.控制变革的范围 B.控制变革的节奏 C.改变变革的类型 D.采用适宜的变革管理方式