军队文职招聘考试
试说明SWOT分析法的原理及应用。
题目
试说明SWOT分析法的原理及应用。
参考答案和解析
正确答案:SWOT分析法的原理就是在通过企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势与劣势，并将它们在两两组合为四种适于采用不同综合财务战略选择的象限，从而为财务战略的选择提供参考方案。
SWOT分析主要应用在帮助企业准确找的哦啊与企业的内部资源和外部环境相匹配的企业财务战略乃至企业总体战略。运用SWOT分析法，可以采用SWOT分析图和SWOT分析表来进行分析，从而为企业财务战略的选择提供依据。
SWOT分析主要应用在帮助企业准确找的哦啊与企业的内部资源和外部环境相匹配的企业财务战略乃至企业总体战略。运用SWOT分析法，可以采用SWOT分析图和SWOT分析表来进行分析，从而为企业财务战略的选择提供依据。
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相似问题和答案
第1题：
战略分析阶段经常应用的技术方法是（）
- A、SWOT分析法
- B、3E分析法
- C、PST分析法
- D、召开会议分析
正确答案:A
第2题：
试说明非编码键盘扫描方法、原理及键值计算方法。
正确答案: 扫描原理：通常采用软件的方法，逐行逐列检查键盘状态，当发现有键按下时，用计算或查表的方式得到该键的键值。扫描方法又分为程控扫描法、中断扫描法和定时扫描法。键值计算方法：判断有无键按下，去除键抖动，判断是哪一个键按下，以求出闭合键的键值，确定键值。
第3题：
试说明柽柳的形态特征及园林应用。
参考答案：叶为鳞叶 花期6月 花期长 花粉色 耐剪 速生 耐寒耐热 极耐旱 抗性树种 水土保持改良树种 盐碱地沙漠绿化
第4题：
试结合实例说明SWOT分析法的应用。
正确答案: SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 实例：某公司员工满意度SWOT分析
优势：认同并遵守公司制度热爱学习，力求上进员工心地无私
劣势：薪酬待遇在行业中偏低加班较多，导致员工疲惫企业文化建设薄弱
机会：组织结构正在调整股份制改造和上市机会 SO战略成立人力资源部，强化人力资源管理后备干部的选拔、培养 WO战略聘请管理顾问，大力推进企业文化建设建立科学合理的绩效考核与薪酬制度
威胁：技术人才和熟练工流失人员素质低 ST战略成立培训部，通过持续的培训提升员工素质；引入高素质人才 WT战略高薪挽留部分人才该公司决定确立三个改进弱项，由新成立的人力资源部和培训部开展弱项改进： 第一，改变公司目前使用的工资制度，建立科学合理的绩效考核与薪酬制度； 第二，建立内部培训制度，进行全员素质教育； 第三，大力推进企业文化建设
第5题：
SWOT分析法的基本原理是什么？
正确答案: S指企业内部的能力（STRENTHS），W指企业的薄弱点（WEAKNESSES），O指表示来自企业外部的机会（OPPORTUNITIES），T表示企业面临的外部威胁（THREATS）。
第6题：
试说明散光、近视、远视形成的原理及部位？
正确答案: ①散光的原因：就是由于角膜或晶状体表面这些不同方向的弯曲度不一致而使得不同方向子午线的屈光率不一致，使得经过这些子午线的外来光线不能聚集于同一焦点。这样，光线便不能准确地聚焦在视网膜上形成清晰的物像。
②近视发生的原因：在屈光静止的前提下，远处的物体不能在视网膜汇聚，而在视网膜之前形成焦点，因而造成视觉变形，导致远方的物体模糊不清。大多为眼球前后轴过长（称为轴性近视），其次为眼的屈光力较强（称为屈率性近视）。
③远视：平行光线进入眼内后在视网膜之后形成焦点，外界物体在视网膜不能形成清晰的影象。由于眼轴的长度变短，屈光体表面弯曲度减小及屈光率的降低。
第7题：
试说明非编码键盘扫描原理及键值计算方法。
正确答案: 扫描原理：通常采用软件的方法，逐行逐列检查键盘状态，当发现有键按下时，用计算或查表的方式得到该键的键值。扫描方法又分为程控扫描法、中断扫描法和定时扫描法。键值计算方法：判断有无键按下，去除键抖动，判断是哪一个键按下，以求出闭合键的键值，确定键值
第8题：
SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。下列选项中关于SWOT分析法的叙述错误的是( )。
A．运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况
B．企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等
C．构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面
D．SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择
正确答案：C
解析：构造SWOT矩阵时应将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序。在此过程中，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在后面。故选C。
解析：构造SWOT矩阵时应将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序。在此过程中，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在后面。故选C。
第9题：
试说明干式过滤器的除尘原理及效果。
正确答案: 干式过滤器是凭借多孔性过滤介质的筛出功能及深层效应和静电效应来脱除气体中粉沫状固体杂质的分离设备。所谓筛除，就是利用多孔性过滤介质的表面拦截固体粒子。未被拦截的微粒随气体进入多孔性介质的内部弯曲通道之后，由于相继与过滤介质的内表面发生惯性碰撞，导致动能丧失，从而滞留在过滤介质层中，这种现象称为深层效应。在气体流过非导体过滤介质时，因流动摩擦使过滤介质带上较强的静电，受静电引力的作用，带有相反电荷的固体微粒则陆续附着在过滤介质上，这种现象称为静电效应.由于上述作用，气体通过干式过滤器后，粒径小于1μm左右的粉尘几乎全部从气体中分出。
第10题：
简述SWOT分析法在战略分析中的应用。
正确答案:（1）应运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁；
（2）利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度得每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析。
（3）构建出企业的SWOT矩阵，认清优势劣势、利用机会、化解威胁，从个体确定需要采取行动来解决的人力资源开发中存在的问题，并制定出相互匹配的人力资源开发战略，以获得企业的竞争优势。