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人力资源规划的作用()A、使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。B、使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。C、有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、技能和经验的人力资源。D、使组织充分有效地利用人力资源。E、为开发培训提供信息,使员工能够适应不断变化的环境需要。

题目

人力资源规划的作用()

  • A、使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。
  • B、使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。
  • C、有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、技能和经验的人力资源。
  • D、使组织充分有效地利用人力资源。
  • E、为开发培训提供信息,使员工能够适应不断变化的环境需要。
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第1题:

在企业规划中起决定性作用的规划是()

A:战略规划
B:制度规划
C:费用规划
D:人力资源规划

答案:D
解析:
由于人力资源是企业内最活跃的因素,因此,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

第2题:

在企业规划中起决定作用的规划是()。

A:战略规划
B:制度规划
C:费用规划
D:人力资源规划

答案:D
解析:
本题考查的是在企业规划中人力资源规划的重要性。

第3题:

什么是人力资源规划?人力资源规划的重要作用如何体现?


参考答案:人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以超前的目光和量化的思维来分析和制定人力资源管理的一些具体目标。有效的人力资源规划是通过对组织在不同时期内、不同内外环境下、不同组织战略目标下人力资源供需的预测,确保组织所需的第一资源——人力资源,并对人力资源进行有效的开发与管理,保障组织目标的实现。人力资源规划是开展人力资源组织与管理工作的基础。人力资源规划的一项基本任务是对组织的现有能力进行分析,对员工预计需要达到的能力要求进行估计。人力规划资源的各项业务计划将对工作分析提供依据。组织根据工作分析的结果与对员工现有工作能力的分析,决定人员的配置数量与质量,并对人力资源的需求做出必要的修正,再根据人力资源的供需计划和人员配置的结果(即剩余人员和短缺人员的数量)来决定招聘与解雇员工的数量及员工的培训计划,因此人力资源规划是员工配置与培训的基础。

第4题:

由于人(或人力资源)是企业内最活跃的因素,因此,人力资源规划是企业规划中起()作用的规划。

  • A、重要
  • B、关键性
  • C、基础
  • D、决定性

正确答案:D

第5题:

制定和实施人力资源管理战略规划的意义包括()

  • A、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容
  • B、人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据
  • C、人力资源战略规划对提高企业经济效益起着重要作用
  • D、人力资源战略规划对合理配置人力资源起着重要作用
  • E、人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力,并充分调动员工的积极性

正确答案:A,B,C,D,E

第6题:

关于人力资源规划的意义和作用,下列说法错误的是( )。

A.人力资源规划有利于组织战略目标的实现
B.人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展
C.人力资源规划有助于组织对项目成本的合理控制
D.人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精简和高效

答案:C
解析:
本题考查人力资源规划的意义和作用。选项C错误,良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。

第7题:

在企业规划中起决定作用的规划是(  )。

A.战略规划
B.制度规划
C.费用规划
D.人力资源规划

答案:D
解析:
本题考查的是在企业规划中人力资源规划的重要性。

第8题:

人力资源规划是企业管理咨询的重要内容,它的作用和意义在于( )。

A.确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足

B.人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据

C.人力资源规划无法有效控制人工成本

D.人力资源规划对人事决策方面具有重要的指导作用

E.有助于调动员工的积极性


正确答案:ABDE
本题考查人力资源规划的作用和意义。

第9题:

简述人力资源规划的作用。


正确答案: 1、人力资源规划有助于企业发展战略的制定
2、人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定
3、人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支
4、人力资源规划还对人力资源管理的其们职能具有指导意义

第10题:

人力资源战略规划在整体人力资源管理中的战略作用是什么?


正确答案: 在所有的管理职能中,人力资源战略规划最具战略性和主动性。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测,保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才,进而保证实现组织的战略目标。所以人力资源战略规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
(1)通过人力资源供给和需求的科学分析,制定合理的人力资源规划,有助于一个组织的战略目标、任务及规划的制定和实施;
(2)导致技术和其他工作流程的变革;
(3)增强竞争优势,如最大限度消减经费,降低成本,创造最佳效益;
(4)改变劳动力队伍结构,如数量、质量、年龄结构、知识结构等;
(5)辅之以其他人力资源政策的制定和实施,如招聘、培训、职业生涯设计和发展等;
(6)按计划检查人力资源规划与方案的效果,进而帮助管理者进行科学有效的管理决策;
(7)适应并贯彻实施国家的有关法律和政策,如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。

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