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生产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。A、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

题目

生产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。

  • A、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
  • B、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
  • C、作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
  • D、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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第1题:

服务企业把产业中的一个或一组细分市场作为企业业务的目标,依托企业资源与局部竞争领域的良好适应性创造企业的竞争优势的是()。

A、成本领先战略

B、差别化战略

C、集中化战略

D、全球化战略


参考答案:C

第2题:

当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力高时,企业适合采取( )。

A、全球化战略
B、多国化战略
C、跨国华战略
D、国际化战略

答案:B
解析:
当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力高时,企业适合采取多国化战略;当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时,企业适合采取跨国化战略;当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力也低时,企业适合采取国际化战略;当企业面临的降低成本的压力高,快速响应当地市场的压力低时,企业适合采取全球化战略。

第3题:

当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力也低时,企业适合采取()。

A.全球化战略

B.国际化战略

C.跨国化战略

D.多国化战略


正确答案:B
本题考查国际化战略。当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力也低时,企业适合采取国际化战略。

第4题:

在本土企业的战略选择中,如果企业面临的全球化压力不大,而其自身的优势资源又可以被移植到海外,那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时,我们称采取这种战略的企业为( )。

A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者

答案:B
解析:
如果企业面临的全球化压力不大,而其自身的优势资源又可以被移植到海外,那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场,我们称采取这种战略的企业为“扩张者”,其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。
本题考查:本土企业的战略选择

第5题:

新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,那么在产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )。

A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻

答案:A
解析:
本土企业适合采用“防御者”战略,其战略定位是利用国内市场的优势防卫,选项A正确。

第6题:

某乡镇,养殖和畜牧是其传统优势产业,后将重心转移到发展工业,但受市场和资源的限制。现在,工业发展陷入困境,传统产业也失去优势。作为本乡镇分管经济的领导,你如何做?


社会生产的产业结构是在一般分工和特殊分工的基础上产生和发展起来的。为了产业部门之间的平衡发展,必须形成范围较广的产业群体。目前,某乡镇面临着传统产业滑坡的问题,工业发展陷入了困境。在当前的形势下,如果要走出经济发展瓶颈,就必须进行产业结构优化与调整,切实推进经济体制改革,最终实现地方产业的科学合理可持续发展。

  作为该乡镇主管经济的政府工作人员,我会采取以下措施来推进经济工作的开展:

  首先,召集工农林牧副渔各产业相关部门负责人举行经济座谈会,详细摸查各产业部门的经济发展现状,重点围绕本地各产业发展所面临的困难进行恳谈。会上,我们会邀请部分专家、学者到场,搜集各方面的合理化建议,供大会讨论。

  其次,围绕经济会议商讨结果,制定切实合理的经济发展指导纲要。乡镇经济建设务必切实贯彻与落实科学发展观的根本要求,巩固养殖畜牧等传统产业地位,大力推进工业化发展,大力发展适合市场需求的新兴产业,实现各种产业和谐共生,提高整个乡镇的农业现代化、工业化水平,全面改善乡镇居民的物质生活水平。

  最后,按照发展纲要稳步推进乡镇产业结构调整。针对传统产业滑坡,工业发展不足的现状,我们要着重从以下几个方面来进行改革:

  第一,根据会议讨论结果,正视养殖畜牧业发展存在的技术缺乏、污染严重、饲料短缺等问题,加大财政投入,积极推广现代化畜牧养殖技术,建设沼气环保池,促进畜牧业的健康发展,力争将本乡镇的传统产业做大做强。

  第二,杜绝以牺牲资源、破坏环境为代价换取工业产值的传统工业模式,大力倡导技术创新、环境保护的新型发展道路,加强产业技术和专利研发,集中力量做好新兴技术、关键技术和核心技术的攻坚,形成创新成果,促进工业产业的优化升级。

  第三,加快发展现代工业,通过工业的快速发展带动第三产业,努力推进适应当地情况、适应市场需要的第三产业快速发展。例如,本乡镇沿河靠海,具有很强的旅游与物流发展空间,因此应该大力发展旅游观光产业与港口物流业,充分挖掘本乡的地理人文优势。

  第四,大力开展招商引资工作,拓宽资金来源,提高企业管理水平,积极向外乡外省学习先进经验,加强彼此之间的交流与合作。

  总之,我们在经济发展的同时,务必要坚持产业的平衡发展,人与环境的和谐互生,稳步向社会小康社会全面迈进

 

第7题:

在全球化压力很大的产业中,“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源,还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下,如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值,企业最好的选择可能有( )。

A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.将企业出售给跨国公司
C.重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争
D.根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节

答案:A,B,C,D
解析:
在全球化压力很大的产业中,“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源,还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下,如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值,企业最好的选择可能是以下几个:①与跨国公司建立合资、合作企业。②将企业出售给跨国公司。③重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争。④根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节。⑤生产与跨国公司产品互补的产品,或者将其改造为适合本国人口味的产品。因此,选项A、B、C、D均正确。

第8题:

新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )

A利用国内市场的优势防卫

B将企业的经验转移到周边市场

C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D通过全球竞争发动进攻


正确答案:B

第9题:

(2015年)当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。

A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

答案:A
解析:
如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

第10题:

当产业的全球化程度高,而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时,可以选择的战略类型是( )。

A.“闪躲者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“防御者”战略
D.“扩张者”战略

答案:B
解析:
本题考查的是新兴市场的企业战略。

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