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当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。A、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

题目

当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。

  • A、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
  • B、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
  • C、作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
  • D、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题:

新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )

A利用国内市场的优势防卫

B将企业的经验转移到周边市场

C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D通过全球竞争发动进攻


正确答案:B

第2题:

当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力高时,企业适合采取( )。

A、全球化战略
B、多国化战略
C、跨国华战略
D、国际化战略

答案:B
解析:
当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力高时,企业适合采取多国化战略;当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时,企业适合采取跨国化战略;当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力也低时,企业适合采取国际化战略;当企业面临的降低成本的压力高,快速响应当地市场的压力低时,企业适合采取全球化战略。

第3题:

在中石化集团公司领导干部座谈会上,党组认为,实现中石化新的发展目标虽然面临许多困难和挑战,但公司也拥有丰富的各类资源和优势可以为之提供支撑和保障。主要有三大方面的优势:一是产业链和资产资源优势;二是()优势;三是国有企业的()优势。


答案:(人力资源、政治)

第4题:

当产业的全球化程度高,而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时,可以选择的战略类型是( )。

A.“闪躲者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“防御者”战略
D.“扩张者”战略

答案:B
解析:
本题考查的是新兴市场的企业战略。

第5题:

(2015年)当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。

A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

答案:A
解析:
如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

第6题:

当企业所面临的市场需求差异较大时,可通过经验曲线法追求竞争优势。()


正确答案:错

第7题:

新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,那么在产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )。

A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻

答案:A
解析:
本土企业适合采用“防御者”战略,其战略定位是利用国内市场的优势防卫,选项A正确。

第8题:

当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力也低时,企业适合采取()。

A.全球化战略

B.国际化战略

C.跨国化战略

D.多国化战略


正确答案:B
本题考查国际化战略。当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力也低时,企业适合采取国际化战略。

第9题:

在本土企业的战略选择中,如果企业面临的全球化压力不大,而其自身的优势资源又可以被移植到海外,那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时,我们称采取这种战略的企业为( )。

A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者

答案:B
解析:
如果企业面临的全球化压力不大,而其自身的优势资源又可以被移植到海外,那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场,我们称采取这种战略的企业为“扩张者”,其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。
本题考查:本土企业的战略选择

第10题:

当本土企业优势资源可以向海外移植,产业的全球化程度低的情况下,新兴市场本土企业应该采取的战略定位是( )。

A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻

答案:B
解析:
当本土企业优势资源可以向海外移植,产业的全球化程度低的情况下,新兴市场本土企业适合采用“扩张者”战略,其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

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