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企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、暂停战略

题目

企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。

  • A、相关多元化战略
  • B、非相关多元化战略
  • C、一体化战略
  • D、暂停战略
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案

第1题：

当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取( )。

A．离心多元化战略

B．同心多元化战略

C．不相关多元化战略

D．密集型成长战略


正确答案：B
.B。解析：当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

第2题：

当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用( )。

A．离心多元化战略

B．同心多元化战略

C．一体化战略

D．市场渗透战略


正确答案：A
解析：离心多元化，也称为不相关多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用离心多元化战略。

第3题：

（ ）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。

A．企业营销机会

B．企业竞争机会

C．企业优势机会

D．企业实践机会


正确答案：A
企业营销机会是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。营销人员对已发现的市场机会必须进行分析评估，从中选出对本企业最适合的营销机会。同时还要注意发现环境威胁，并做好有效应对准备，减少不利的营销因素可能带来的损失。

第4题：

根据波特的产业五种竞争力模型，下列选项中有助于产业内现有企业获取竞争优势的情况是（ ）。

A.该产业规模经济显著，且生产设备资金投入量大
B.该产业的进入障碍低且存在退出障碍
C.该产业购买者的购买力比较集中
D.该产业内有众多的势均力敌的竞争对手

答案：A
解析：
选项B和选项D属于加剧产业内现有企业竞争的因素，选项C属于增强购买者讨价还价能力的因素，均不利于产业内现有企业获取竞争优势。产业规模经济显著，且生产设备资金投入量大有助于该产业形成结构性障碍，从而使产业内的现有企业获取相对竞争优势。因此，选项A正确。

第5题：

是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受优势的市场机会。

A．企业营销机会

B．企业竞争机会

C．企业优势机会

D．企业实践机会


正确答案：A
A【解析】营销人员不但要善于发现和识别市场机会，还要善于分析、评价哪些才是适合本企业的营销机会。所谓企业营销机会就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。

第6题：

所谓（ ）就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。

A．企业营销机会

B．企业竞争机会

C．企业优势机会

D．企业实践机会


正确答案：A

第7题：

如果企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸弓l力逐渐下降，则应该采取离心多元化战略。 （ ）


正确答案：×
如果企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，则应该采取同心多元化战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具有较强的能力和技能转向相关产品或服务，则应该采取离心多元化战略。

第8题：

甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )

A增长、发展战略

B停止、撤退战略

C维持战略

D有选择地发展战略


正确答案：A

第9题：

()是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。

A:企业营销机会
B:企业竞争机会
C:企业优势机会
D:企业实践机会

答案：A
解析：

第10题：

公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（）。

  • A、该产业在产业结构中的地位
  • B、该产业是否具有吸引力
  • C、公司是否拥有优势资源
  • D、该产业的盈利能力

正确答案:B,C,D

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