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甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A、乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B、房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
题目
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
- A、乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
- B、房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略
- C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
- D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
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相似问题和答案
第1题：
甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品l000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为（ ）。
正确答案：B
本题考查市场扩大指数。市场扩大指数=(本年度市场占有率／上年度市场占有率)X100%。甲公司本年度市场扩大指数=(300／1000)／(200／800)×100%=120%。
本题考查市场扩大指数。市场扩大指数=(本年度市场占有率／上年度市场占有率)X100%。甲公司本年度市场扩大指数=(300／1000)／(200／800)×100%=120%。
第2题：
甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT分析的有（）。
A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST战略
答案：B,C,D
解析：
乳制品行业增长缓慢，属于威胁（T），公司市场占有率高属于优势（S），所以应该采用 ST战略，因此选项 A错误。
第3题：
甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。
A.国际事业部
B.国际子企业
C.全球产品企业
D.跨国企业
正确答案：C
C
【答案解析】：全球产品企业型结构代表着从国际事业部制或国际子企业式的结构向综合结构迈进了一步。在这种结构下，多国企业被划分为多个产品事业部，并以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是全球产品企业。
C
【答案解析】：全球产品企业型结构代表着从国际事业部制或国际子企业式的结构向综合结构迈进了一步。在这种结构下，多国企业被划分为多个产品事业部，并以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是全球产品企业。
第4题：
甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（ ）。
A、企业在现有经营领域十分成功
B、企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
C、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
D、企业存在过剩的生产能力
B、企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
C、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
D、企业存在过剩的生产能力
答案：C
解析：
甲公司将经营业务范围从华北地区拓展至华东地区，属于发展战略中的市场开发战略。选项A、B、D属于市场开发战略的适用情况，选项C属于产品开发战略的适用情况。
第5题：
甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。
A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
答案：A,B
解析：
甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，二者属于不同的国家，顾客群不同，甲公司进入N国之前，甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国，因此属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。
第6题：
甲、乙、丙、丁拟共同设立一有限合伙企业，甲为 15 岁的天才少年，乙是一家国有 独资公司，丙是一家有限合伙企业形式的股权投资基金，丁是一家上市公司。根据合伙企业 法律制度的规定，上述主体中，可以担任普通合伙人的是（ ）
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
B.乙
C.丙
D.丁
答案：C
解析：
A 选项错误，甲虽为 15 岁的天才少年，但属于限制民事行为能力人，不能成 为普通合伙人；B 选项错误，国有独资公司不得成为普通合伙人；C 选项正确，有限合伙企 业可以成为普通合伙人；D 选项错误，上市公司不得成为普通合伙人。
第7题：
（2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。
A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
答案：A,C,D
解析：
乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用ST战略，因此选项B错误。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉SWOT分析的应用。SWOT分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。因此，进行SWOT分析时，一个因素反映的是来自企业内部的优劣势，另一个因素必须是反映来自企业外部的机会或威胁。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉SWOT分析的应用。SWOT分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。因此，进行SWOT分析时，一个因素反映的是来自企业内部的优劣势，另一个因素必须是反映来自企业外部的机会或威胁。
第8题：
为了适应市场的发展，甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务，为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案，以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括（ ）。
A．公司总体战略
B．业务单位战略
C．竞争战略
D．职能战略
正确答案：AB
公司战略处于最广泛的层面，叉称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动。本题是在公司总体战略的安排下，各分公司和大区经营管理机构(业务单位)要主动树立和调整自己的战略，以适应公司总体战略，所以本题涉及公司总体战略和业务单位战略两大类战略。
公司战略处于最广泛的层面，叉称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动。本题是在公司总体战略的安排下，各分公司和大区经营管理机构(业务单位)要主动树立和调整自己的战略，以适应公司总体战略，所以本题涉及公司总体战略和业务单位战略两大类战略。
第9题：
益瑞公司是一家乳制品生产企业，为保证牛奶的新鲜程度，益瑞公司以100%自有资金并购一家牧场。益瑞公司并购的类型属于（ ）。
A.前向并购
B.后向并购
C.杠杆收购
D.非杠杆收购
B.后向并购
C.杠杆收购
D.非杠杆收购
答案：B,D
解析：
牧场属于益瑞公司的上游企业，属于后向并购；益瑞公司运用100%自有资金完成并购，属于非杠杆并购。选项B、D正确。
第10题：
甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（ ）。
A.企业在现有经营领域十分成功
B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
D.企业存在过剩的生产能力
B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
D.企业存在过剩的生产能力
答案：C
解析：
甲公司将经营业务范围从华北地区拓展至华东地区，属于发展战略中的市场开发战略。选项A、B、D属于市场开发战略的适用情况，选项C属于产品开发战略的适用情况。