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D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司，该公司采用差异化战略的风险体现在（）。A、顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大B、顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值C、差异化的方式不能再为顾客提供价值D、差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
题目
D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司，该公司采用差异化战略的风险体现在（）。
- A、顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大
- B、顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
- C、差异化的方式不能再为顾客提供价值
- D、差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
参考答案和解析
正确答案:A,B,C
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相似问题和答案
第1题：
差异化战略最常采用的形式是()。
A.产品差异化
B.渠道差异化
C.促销差异化
D.价格差异化
正确答案:A
第2题：
一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了（ ）。
A．纵向一体化战略
B．横向一体化战略
C．成本差异化战略
D．集中战略
正确答案：A
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。依据题意应选A。
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。依据题意应选A。
第3题：
该公司所实施的经营战略为（ ）。
A．差异化战略
B．成本领先战略
C．集中战略
D．多元化战略
正确答案：AD
第4题：
乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（ ）。
A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.成本领先战略
D.差异化战略
B.集中差异化战略
C.成本领先战略
D.差异化战略
答案：C
解析：
从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：
（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；
（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；
（3）购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；
（4）价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
乙公司经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化正好符合成本领先战略的适用条件，所以应该采取成本领先战略。
（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；
（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；
（3）购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；
（4）价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
乙公司经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化正好符合成本领先战略的适用条件，所以应该采取成本领先战略。
第5题：
一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。
A:纵向一体化战略
B:横向一体化战略
C:成本差异化战略
D:集中战略
B:横向一体化战略
C:成本差异化战略
D:集中战略
答案：A
解析：
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。
第6题：
该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（ ）。
A．差异化战略
B．一体化战略
C．集中战略
D．稳定战略
正确答案：B
该企业原来只提供生产电视机的原材料，现在和电视机厂联合，所以答案是B。
该企业原来只提供生产电视机的原材料，现在和电视机厂联合，所以答案是B。
第7题：
该公司采取的发展战略是( )。
A.相关多元化战略B。无关多元化战略
C．差异化战略D．集团化成略
正确答案：A
第8题：
沃尔公司采用的竞争战略属于()
A成本领先战略
B.差异化战略
C.专一经营战略
D.多角化战略
正确答案：A
第9题：
下列关于企业实施差异化战略的有关表述中，错误的是（ ）。
A.采用差异化战略对于潜在进入者来说可以形成一定的进入障碍
B.采用差异化战略可以防止替代品的替代威胁
C.采用差异化战略可能导致产品差别化的成本过高
D.当市场中存在大量的价格敏感用户时，可以采用差异化战略
B.采用差异化战略可以防止替代品的替代威胁
C.采用差异化战略可能导致产品差别化的成本过高
D.当市场中存在大量的价格敏感用户时，可以采用差异化战略
答案：D
解析：
成本领先战略适用于产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户的情况，所以选项D 错误。
第10题：
企业在采用差异化战略时应注意哪些问题，如何有效实施差异化战略。
正确答案: 注意问题：无价值的差异化；差异化成本过高；竞争者模仿；买方的差异需求下降；
如何实施：差异化战略的关键是企业能以竞争对手无法模仿或抗衡的方式创造为顾客感知的价值，这就需要企业将顾客的需求和偏好于其自身创造独特性的能力相匹配，并通过某种方式体现出其产品或服务的差异化通过以下方面建立独特性-----政策选择（选择什么样的政策，什么产品特点）；联系（价值链内部的联系和企业与供应商和销售渠道）时间性（第一个）位置；相互关系（业务单位合作，如共用销售渠道）一体化；规模；制度因素。