中级经济师

由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法称为（　）。A、转换比率分析法B、管理人员判断法C、人员核查法D、德尔菲法

题目

由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法称为（　）。

  • A、转换比率分析法
  • B、管理人员判断法
  • C、人员核查法
  • D、德尔菲法
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第1题：

某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。 A．管理人员判断法 B．线性回归分析法 C．德尔菲法 D．管理人员接续计划法


正确答案：A
本题考查人力资源需求预测方法中的管理人员判断法。管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。

第2题：

组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法是( )。

A．主观判断法

B．时间序列分析法

C．德尔菲法

D．人员核查法


正确答案：A
解析：主观判断法组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。这是一种较粗的人力需求预测方法，主要适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业有用。

第3题：

某企业由内部各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员。这种人力资源需求预测方法是（ ）。 A．管理人员判断法 B．线性回归分析法 C．德尔菲法 D．管理人员接续计划法


正确答案：A
本题考查管理人员判断法的概念。管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。

第4题：

下列有关人力需求预测法中的主观判断法的说法正确的有().

A:主要适用于长期预测，对组织规模较大的企业更有用
B:要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确
C:会出现“帕金森定律”所指出的现象
D:是一种比较粗的人力需求预测方法
E:组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法

答案：B,C,D,E
解析：
本题考查主观判断法的相关内容.主观判断法主要适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用.所以选项A错误.

第5题：

某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总临根据工作巾的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。A．管理人员判断法 B．线性回归分析法C．德尔菲法 D．管理人员接续计划法


正确答案：A
企业可以采用的人力资源需求预测方法有管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。本题中由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量符合管理人员判断法的定义。

第6题：

是指由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

A．管理人员判断法

B．转换比率分析法

C．一元回归分析法

D．德尔菲法


正确答案：D
解析：4个备选项都是企业可以采用的人力资源需求预测方法，但题干所述是德尔菲法的概念，故选D。

第7题：

根据国际人力资源管理经验,跨国企业的中高层管理人员、技术专家一般由母公司派出。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:√

第8题：

由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法称为（ ）。 A．转换比率分析法 B．管理人员判断法 C．人员核查法 D．德尔菲法


正确答案：B
本题考查管理人员判断法。

第9题：

在优化企业模型的工作中，成功与否的关键是

A．企业业务部门和信息部门的能力合作

B．系统分析人员和程序编制人员的认真沟通

C．企业领导和各级管理人员的全力支持

D．企业业务部门和上级管理部门的紧密协调


正确答案：C

第10题：

企业让组织的管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计，这种人力资源需求预测方法属于（ ）。

A.回归分析法
B.比率分析法
C.经验判断法
D.德尔菲法

答案：C
解析：
本题考查经验判断法。经验判断法的做法是，让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。

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