中级经济师
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相似问题和答案
第1题：
下列关于宽带式薪酬结构的说法，正确的有（ ）。
A.宽带式薪酬结构是对传统垂直性薪酬结构的一种改进或替代
B.宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构
C.宽带式薪酬结构不利于企业内部员工的晋升
D.宽带式薪酬结构下，薪酬等级相对于传统的薪酬制度会少很多
E.宽带式薪酬结构可以适用于所有企业
B.宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构
C.宽带式薪酬结构不利于企业内部员工的晋升
D.宽带式薪酬结构下，薪酬等级相对于传统的薪酬制度会少很多
E.宽带式薪酬结构可以适用于所有企业
答案：A,B,C,D
解析：
虽然宽带式薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用，但宽带薪酬并不适合所有企业。选项E错误。
第2题：
在设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些？
正确答案: 薪资宽带数量的确定。薪资宽带数量的决策依据还应当是组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级到底应该有多少比较合适。
宽带的定价。参照市场薪资水平和薪资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪资要分别定价
1）将员工放入薪资宽带中的特定位置。
2）跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。
第3题：
以下关于宽带式工资结构的说法错误的是（ ）。
A．宽带式工资结构有利于工作绩效的改进
B．宽带式工资结构支持直线型组织结构
C．宽带式工资结构有利于工作岗位变动
D．宽带式工资结构能引导员工自我提高
正确答案：B
宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。宽带式工资结构支持扁平型组织结构。
宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。宽带式工资结构支持扁平型组织结构。
第4题：
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，宽带中的“带”指（）
- A、工资级别
- B、薪酬结构
- C、薪酬体系
- D、工资额度
正确答案:A
第5题：
宽带式工资是对传统的（）工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。
- A、垂直型
- B、水平型
- C、横向型
- D、纵向型
正确答案:A
第6题：
下列关于宽带式工资结构的说法，不正确的是（ ）。
A.宽带式工资结构有利于工作绩效的改进
B.宽带式工资结构有利于工作岗位变动
C.宽带式工资结构支持直线型组织结构
D.宽带式工资结构能引导员工自我提高
B.宽带式工资结构有利于工作岗位变动
C.宽带式工资结构支持直线型组织结构
D.宽带式工资结构能引导员工自我提高
答案：C
解析：
宽带式工资，又称工资宽带，是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。与企业传统的工资结构相比，宽带式工资结构的作用主要体现在：①宽带式工资结构支持扁平型组织结构，打破了传统工资结构所维护和强化的严格的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义；②宽带式工资结构能引导员工自我提高；③宽带式工资结构有利于岗位变动；④宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；⑤宽带式工资结构有利于工作绩效的改进。因此，本题应该选C。
第7题：
宽带薪资的特征和作用有（）
- A、宽带型薪资结构支持多层级组织结构
- B、宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能
- C、宽带型薪资结构有利于管理人员的角色转变
- D、宽带型薪资结构有利于提高企业薪酬的竞争力
正确答案:B,C
第8题：
如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?
正确答案：
如果该公司计划引入宽带式工资体系，则可按照下列程序进行设计：
①明确企业的要求
企业在决定实施宽带式工资设计时，必须首先审查自己的文化、价值观以及经营战略的基本要求，看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致。此外，宽带式工资要求企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化和参与文化。
②：亡资等级的划分
工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。大多数企业设计4～8个工资宽带，不同工资宽带之间的分界线往往是在一些重要的“分水岭”，即在工作、技能或能力要求上存在较大差异的地方，比如可以将某公司的工资宽带划分成助理级(初进企业者)、专业级(有经验的、知识丰富的团队成员)、专业主管级(团队或项目监督者)、专业指导级或教练级等。这实际上是依据组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级来划分的。
③工资宽带的定价
工资宽带的定价是指参照市场工资水平和工资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一工资宽带之中不同职能的工资分别进行定价，并以此为依据，向处于同一宽带之中，但是职能却各不相同的员工支付工资。
④员工工资的定位
员工工资的定位是指将员工放入工资宽带中的特定位置的工作。企业通常采取如下三种方法：
a．绩效曲线法，即根据员工个人的绩效，将其放人工资宽带中相应的位置，这适用于那些着重强调绩效的企业；
b．严格按照员工的新技能获取情况，确定他们在工资宽带中的定位，这主要适用于那些强调新技能获取的企业；
c．那些强调员工能力的企业则有可能这样确定员工在工资宽带中的位置：首先，确定某一明确的市场工资水平。然后，在同一工资宽带内部，对低于该市场工资水平的部分，根据员工的知识、技能、能力和绩效进行工资定位；对于高于该市场工资水平之上的部分，应根据员工的关键能力开发情况进行工资定位。
⑤员工工资的调整
企业应随着市场、行业，以及企业内部的变化，及时调整员工工资。企业必须建立对员工的技能或能力评价体系以及绩效管理体系，才能确定客观、公平的员工工资变动依据，这是企业实施宽带式工资的一个前提条件。
如果该公司计划引入宽带式工资体系，则可按照下列程序进行设计：
①明确企业的要求
企业在决定实施宽带式工资设计时，必须首先审查自己的文化、价值观以及经营战略的基本要求，看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致。此外，宽带式工资要求企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化和参与文化。
②：亡资等级的划分
工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。大多数企业设计4～8个工资宽带，不同工资宽带之间的分界线往往是在一些重要的“分水岭”，即在工作、技能或能力要求上存在较大差异的地方，比如可以将某公司的工资宽带划分成助理级(初进企业者)、专业级(有经验的、知识丰富的团队成员)、专业主管级(团队或项目监督者)、专业指导级或教练级等。这实际上是依据组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级来划分的。
③工资宽带的定价
工资宽带的定价是指参照市场工资水平和工资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一工资宽带之中不同职能的工资分别进行定价，并以此为依据，向处于同一宽带之中，但是职能却各不相同的员工支付工资。
④员工工资的定位
员工工资的定位是指将员工放入工资宽带中的特定位置的工作。企业通常采取如下三种方法：
a．绩效曲线法，即根据员工个人的绩效，将其放人工资宽带中相应的位置，这适用于那些着重强调绩效的企业；
b．严格按照员工的新技能获取情况，确定他们在工资宽带中的定位，这主要适用于那些强调新技能获取的企业；
c．那些强调员工能力的企业则有可能这样确定员工在工资宽带中的位置：首先，确定某一明确的市场工资水平。然后，在同一工资宽带内部，对低于该市场工资水平的部分，根据员工的知识、技能、能力和绩效进行工资定位；对于高于该市场工资水平之上的部分，应根据员工的关键能力开发情况进行工资定位。
⑤员工工资的调整
企业应随着市场、行业，以及企业内部的变化，及时调整员工工资。企业必须建立对员工的技能或能力评价体系以及绩效管理体系，才能确定客观、公平的员工工资变动依据，这是企业实施宽带式工资的一个前提条件。
第9题：
宽带型薪资结构设计中有哪些关键决策？
正确答案: 薪资宽带数量的确定；宽带的定价；将员工放入薪资宽带中的特定位置；跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。
第10题：
与企业传统的薪资结构相比，宽带型薪资结构具有哪些特征和作用？
正确答案: 宽带型薪资结构支持扁平型组织结构；宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；宽带型薪资结构有利于职位的轮换；宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化；宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效。