中级经济师
饭店薪酬的设计与管理必须坚持的原则有（）。A、公平性B、合法性C、激励性D、垄断性E、经济性
题目
饭店薪酬的设计与管理必须坚持的原则有（）。
- A、公平性
- B、合法性
- C、激励性
- D、垄断性
- E、经济性
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相似问题和答案
第1题：
饭店服务产品组合设计应遵循的原则有( )、( )、( )。
参考答案：适应性、适度性、一致性
第2题：
薪酬管理的内容不包括（ ）。
A.工资总额管理 B.薪酬制度设计与完善
C.薪酬水平管理 D.效益指标
A.工资总额管理 B.薪酬制度设计与完善
C.薪酬水平管理 D.效益指标
答案：D
解析：
薪酬管理的主要内容包括工资总额管理、薪酬水平控制、企业薪酬制度设计与完善等，不包括效益指标。
第3题：
营销人员薪酬方案设计应当遵循的原则有()
A、与战略匹配的原则
B、促进销售人员角色转变的原则
C、差异化原则
D、报酬形式以激励薪酬为主的原则
参考答案：ABCD
第4题：
薪酬制度的设计要点有（）
- A、薪酬水平与薪酬设计
- B、薪酬等级设计
- C、固定薪酬设计
- D、浮动薪酬设计
- E、福利设计
正确答案:A,B,C,D
第5题：
(2018年5月)企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，不包括（ ）
A.工资结构设计与完善
B.调整不同员工薪酬项目的构成
C.薪酬等级标准设计
D.薪酬支付形式设计
B.调整不同员工薪酬项目的构成
C.薪酬等级标准设计
D.薪酬支付形式设计
答案：A
解析：
P273—276
企业薪酬制度设计完善是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。
企业薪酬制度设计完善是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。
第6题：
团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（ ）原则。
A.激励与控制相结合原则
B.以绩效与团队绩效相结合原则
C.内部公平与外部公平相结合原则
D.固定薪酬与浮动薪酬相结合原则
B.以绩效与团队绩效相结合原则
C.内部公平与外部公平相结合原则
D.固定薪酬与浮动薪酬相结合原则
答案：B
解析：
第7题：
企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，不包括（）。
A.工资结构设计与完善
B.调整不同员工薪酬项目的构成
C.薪酬等级标准设计
D.薪酬支付形式设计
B.调整不同员工薪酬项目的构成
C.薪酬等级标准设计
D.薪酬支付形式设计
答案：A
解析：
企业薪酬制度设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。
第8题：
饭店管理是一个动态过程，它要求饭店管理者在管理工作中必须坚持（）原则。
A.分工与合作 B.开放与封闭
C.反馈与弹性 D.跨度与层次
正确答案：C
第9题：
饭店物质管理的特点与原则有哪些？
正确答案: （1）客人需求的多样性影响着饭店物资管理的规定性。饭店各种管理工作的最终目的是以优质的服务满足客人的需要，从而提高饭店的经济效益。而饭店的客人来自五湖四海、各个阶层，因而其生活习惯、兴趣爱好以及对饭店服务质量的期望并不相同，使得他们对饭店各类物资的需求差异很大。
（2）饭店营销效果的不稳定性影响着饭店物资管理的计划性。饭店产品的价值实现有赖于强有力的营销手段，而饭店产品的销售与物资的消耗紧密相关，也就是说，饭店物资消耗的多少和营销手段、营销效果有着直接的关系。而随着饭店业竞争的日益加剧，以及旅游业所具有的季节性、不稳定性等特点，饭店营销的效果有时并非是饭店本身所能把握的。
（3）饭店物资的丰富性决定了物资管理技巧的多样性。饭店物资品种丰富，各不相同，因此，对各类物资的管理技巧也不同，需要因“物”而异。
（4）饭店部分物资的相对不可储存性决定了物资管理的时效性。饭店部分物资尤其是食品、饮品、鲜活原料等，为了确保品质，需要及时投入使用；而棉织品、低值设备等物资，则可适当地储存。因此，在饭店物资管理工作中，应了解不同物资在管理上的不同时效性。
第10题：
薪酬制度的设计原则有哪些？
正确答案: 在现实中，不同组织可有不同的薪酬制度。但不论组织选择哪一种类型的薪酬制度，都必须遵循以下四项基本原则。（1）按劳取酬原则；（2）同工同酬原则；（3）外部平衡原则；（4）合法保障原则。