造价工程师(建设部)
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相似问题和答案
第1题：
简述工程项目管理基本任务。
正确答案:工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。
工程项目管理任务通常用责任分工矩阵的方式明确项目管理部门、项目管理人员的职责。
工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。
工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。工程项目管理目标包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是指目标的功能性要求，约束性目标是指限制条件。约束性目标可以分解工期目标、质量目标、造价控制、安全文明、风险管理、信息/档案管理、环境保护等。
第2题：
在工程项目管理的所有类型中，（）是建设工程项目管理的核心。
- A、工程总承包方项目管理
- B、业主方项目管理
- C、设计方项目管理
- D、施工方项目管理
正确答案:B
第3题：
依据《工程质量管理》，简述工程项目质量管理系统建立的原则。
正确答案: 分层次规划的原则。
目标分解的原则。
质量责任制的原则。
系统有效性的原则。
第4题：
简述工程项目管理组织形式
正确答案: ①建设单位自管方式；
②工程指挥部管理方式；
③总包（统包）方式；
④工程代建管理方式；
⑤三角管理方式.
第5题：
简述工程项目管理的主要任务
正确答案:安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理;组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).
第6题：
简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。
正确答案: 该框架的主要内容有六点：
（1） 工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。
（2） 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。
（3） 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4） 工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5） 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
（6） 工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。
第7题：
依据《工程质量管理》，简述工程项目质量管理系统建立程序。
正确答案: 确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成控制系统网络架构。
确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序。
制定质量控制工作制度。
部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。
研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式。
第8题：
简述工程项目策划的类型
正确答案: ① 按策划的阶段不同可分为：项目发展阶段的策划； 项目实施阶段的策划；项目运营阶段的策划.
② 按策划的对象不同可分为：新建项目的策划；改建项目的策划；迁建项目的策划； 扩建项目的策划； 恢复项目的策划.
③ 按策划范围不同可分为：项目构思策划；项目融资策划；项目的组织策划； 项目的目标控制策划； 项目的采购策划.
第9题：
简述工程项目管理的目的
正确答案:保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.
第10题：
简述传统的工程项目采购管理模式的优缺点。
正确答案: （1）管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；
（2）业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；
（3）可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工；
（4）可采用各方都熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
缺点是：
（1）项目周期较长；
（2）业主管理费用较高；
（3）前期投入较高；
（4）变更时容易引起较多的索赔。