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施工项目经理部的作用有（）。A、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理B、代表施工企业与建设单位签订施工承包合同C、完成施工企业赋予的项目管理任务D、为项目经理决策提供依据E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
题目
施工项目经理部的作用有（）。
- A、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理
- B、代表施工企业与建设单位签订施工承包合同
- C、完成施工企业赋予的项目管理任务
- D、为项目经理决策提供依据
- E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
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相似问题和答案
第1题：
施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。
答案：对
解析：
施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。
第2题：
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。
A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
答案：D
解析：
2018新教材P117
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。
第3题：
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理的权限有（ ）。
A、向外筹集项目建设资金
B、参与组建项目经理部
C、制定项目经理部工作
D、自主选择分包人
E、主持项目经理部工作
B、参与组建项目经理部
C、制定项目经理部工作
D、自主选择分包人
E、主持项目经理部工作
答案：B,E
解析：
考点:项目经理的权限。项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。
第4题：
关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）
A、项目经理部具有法人资格
B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D、项目经理是施工企业的内部岗位
E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果
B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D、项目经理是施工企业的内部岗位
E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果
答案：B,C,D
解析：
考点:企业法人与项目经理部的法律关系。选项A，项目经理部不具备法人资格；选项E,项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
第5题：
关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是（ ）。
A、 项目经理部具备法人资格
B、 项目经理是企业法人代表人授权在建设工程施工项目上的管理者
C、 项目经理部行为的法律后果由自己承担
D、 项目经理部是施工企业内部常设机构
B、 项目经理是企业法人代表人授权在建设工程施工项目上的管理者
C、 项目经理部行为的法律后果由自己承担
D、 项目经理部是施工企业内部常设机构
答案：B
解析：
二、项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。@##
第6题：
施工项目管理目标责任书的核心作用是（ ）。
A.明确项目经理的职责
B.组建项目经理部
C.实现施工项目管理目标
D.明确项目管理中的奖惩机制
B.组建项目经理部
C.实现施工项目管理目标
D.明确项目管理中的奖惩机制
答案：C
解析：
施工项目管理目标责任书的核心作用是实现施工项目管理目标。
第7题：
对于项目经理部描述错误的是（ ）。
A、项目经理部不具备法人资格
B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作
A、项目经理部不具备法人资格
B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作
答案：D
解析：
本题考查的是企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。参见教材P11。
第8题：
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。
A.1综合性；2相对独立性；3临时性
B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的
C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的
C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
答案：A
解析：
项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。
第9题：
（2017年） 关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）。
A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D.项目经理是施工企业的内部岗位
E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D.项目经理是施工企业的内部岗位
E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。选项 A，项目经理部不具备法人资格；选项 E， 项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
第10题：
关于施工企业项目经理部的说法，正确的有（ ）。
A.项目经理经施工企业授权管理施工项目
B.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
C.项目经理部具有法人资格
D.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
E.项目经理是施工企业的内部岗位
B.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
C.项目经理部具有法人资格
D.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
E.项目经理是施工企业的内部岗位
答案：A,B,E
解析：
2020版教材P 8
C项，项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。D项，由于项目经理不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。
C项，项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。D项，由于项目经理不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。