水利监理工程师

管理跨度的大小弹性很大，影响因素很多。它与管理人员（）以及被管理者的素质关系很大。A、性格B、才能C、性能D、精力E、授权程度

题目

管理跨度的大小弹性很大，影响因素很多。它与管理人员（）以及被管理者的素质关系很大。

  • A、性格
  • B、才能
  • C、性能
  • D、精力
  • E、授权程度
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第1题：

影响生产能力的因素很多,其中主要因素有掌握技术的()、固定资产、物质和资金等。

A、工人

B、管理人员

C、领导

D、人员


参考答案：D

第2题：

管理跨度和管理层次的关系是()

A.管理跨度加大，管理层次就减少

B.管理跨度加大，管理层次也加大

C.管理跨度加大，管理层次没影响

D.管理跨度减小，管理层次没影响


参考答案A

第3题：

影响管理跨度的因素主要有管理人员的能力、下级人员的素质和（ ）。

A.授权程度

B.组织规模

C.行为规范

D.宗旨使命


正确答案：A

第4题：

影响管理跨度的因素主要有（ ）。

A.管理人员的能力

B.政策方针

C.人员的素质

D.工作的性质

E.授权程度


正确答案：ACDE
[解析]：本题考查影响管理跨度的因素。影响管理跨度的因素主要有管理人员的能力、人员的素质、工作的性质、授权程度、计划的完善程度和沟通程度。

第5题：

影响管理跨度的因素有（ ）。 A．管理人员的能力 B．人员的素质 C．工作的性质 D．授权程度 E．计划的准确程度


正确答案：ABCD
本题考查影响管理跨度的因素。

第6题：

简述管理跨度及其影响因素?


参考答案：管理跨度(管理幅度、控制跨度)——一个上级直接监管的下级人员的数量。由于管理者受自身知识、能力、经验的限制，能有效管理的下属是有限的。一位管理者的管理跨度的大小受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：1、管理者的能力——管理者能力强，管理跨度大;反之要小一些。2、被管理者的水平——被管理者能力强，素质高，管理跨度可以大一些。3、工作性质——工作复杂多变，需要的监管工作量大，管理跨度小一些。4、沟通的有效性——沟通渠道畅通、准确，管理跨度可以大些。5、监管手段——监管手段先进，管理跨度可以大一些。6、管理层次的高低——组织的高层管理者主要承担重大的、复杂的策略性问题的决策，管理跨度应小一些;反之，较低层次的管理人员的管理跨度应大一些。

第7题：

管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员( )。A所管辖的人数B所要协调的工作量 C职权的大

管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员（ ）。

Ａ所管辖的人数Ｂ所要协调的工作量

Ｃ职权的大小Ｄ职位的高低


正确答案：B

第8题：

管理跨度的大小受哪些因素的影响?( )

A.组织规模

B.素质能力

C.工作内容

D.工作条件

E.工作环境


参考答案：BCDE

第9题：

组织构成的因素有（ ）。

A．管理层次和管理跨度

B．管理部门

C．管理职能

D．管理人员

E．管理制度


正确答案：ABC

第10题：

一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有


参考答案：

1、管理者的能力；
2、下属的成熟程度；
3、工作的标准化程度；
4、工作条件；
5、工作环境。


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