咨询工程师
利用竞争态势矩阵进行市场分析时，首先应该（ ）。A、筛选主要竞争对手B、确定企业核心竞争力C、确定行业关键战略因素D、分析企业内部要素
题目
利用竞争态势矩阵进行市场分析时，首先应该（ ）。
- A、筛选主要竞争对手
- B、确定企业核心竞争力
- C、确定行业关键战略因素
- D、分析企业内部要素
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
企业竞争能力分析的工具有（ ）。
A．企业价值链分析
B．竞争态势矩阵
C．SWOT
D．PEST
E．战略成本分析
正确答案：ABE
第2题：
写字楼项目的市场分析的内容包括（ ）。
A.竞争项目的分析
B.房地产经纪人业务能力的判断
C.市场发展态势分析
D.区域写字楼市场分析
E.使得综合效益最大化
B.房地产经纪人业务能力的判断
C.市场发展态势分析
D.区域写字楼市场分析
E.使得综合效益最大化
答案：A,C,D
解析：
写字楼市场分析的内容包括：①写字楼市场发展态势分析；②区域写字楼市场分析；③竞争项目的分析。
第3题：
下列关于战略地位与行动评价(SPACE)矩阵说法正确的是()。
A.内部因素包括竞争态势和产业态势
B.内部因素包括财务态势和环境稳定性态势
C.外部因素包括环境稳定性态势和产业态势
D.外部因素包括竞争态势和环境稳定性态势
参考答案：A
第4题：
企业规划中应用行业态势矩阵主要分析（ ）。
A.行业发展宏观环境
B.行业竞争态势
C.主要竞争对手的优劣势
D.且产业发展路线
B.行业竞争态势
C.主要竞争对手的优劣势
D.且产业发展路线
答案：C
解析：
【考点】企业规划的方法和工具。在企业规划中应用波特五力模型分析行业竞争态势，应用行业态势矩阵分析主要竞争对手的优劣势。
本题知识点：企业规划的方法和工具,
本题知识点：企业规划的方法和工具,
第5题：
进行市场细分，首先要了解各类信息，如各细分市场的关键购买因素、客户偏好、经济效益和竞争态势等。()
答案：错
解析：
进行市场细分，首先应对各种市场细分方法有一个比较充分的认识，并挑选出最佳的细分方法；然后要了解各类信息，如各细分市场的关键购买因素、客户偏好、经济效益和竞争态势等。
第6题：
是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势，以及面临的机会和威胁的一种分析方法。
A．波特五力模型
B．价值链分析法
C．竞争态势矩阵(CPM)
D．态势分析法(SWOT)
正确答案：D
解析：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪 80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。SWOT这4个英文字母分别代表优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔.波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的5种力量：新的竞争对手入侵、替代品的竞争、买方议价能力、卖方议价能力，以及现存竞争者之间的竞争。这5种力量综合起来影响着产业的吸引力。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
价值链分析法和波特五力分析都属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局，以及本行业与其他行业之间的关系。
竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix，CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM主要用于企业内部环境分析。
解析：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪 80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。SWOT这4个英文字母分别代表优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔.波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的5种力量：新的竞争对手入侵、替代品的竞争、买方议价能力、卖方议价能力，以及现存竞争者之间的竞争。这5种力量综合起来影响着产业的吸引力。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
价值链分析法和波特五力分析都属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局，以及本行业与其他行业之间的关系。
竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix，CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM主要用于企业内部环境分析。
第7题：
写字楼项目的市场分析的内容包括（ ）
A、竞争项目的分析
B、房地产经纪人业务能力的判断
C、市场发展态势分析
D、区域写字楼市场分析
E、使得综合效益最大化
B、房地产经纪人业务能力的判断
C、市场发展态势分析
D、区域写字楼市场分析
E、使得综合效益最大化
答案：A,C,D
解析：
写字楼市场分析的内容包括：①写字楼市场发展态势分析；②区域写字楼市场分析；③竞争项目的分析。
第8题：
机会和威胁分析可以采用（ ）。
A．企业内部因素评价矩阵
B．企业外部因素评价矩阵
C．企业外部环境分析矩阵
D．竞争态势矩阵一
正确答案：B
第9题：
对于生产多种产品的企业，下列分析方法中，适用于企业投资组合分析的有()
A:通用矩阵
B:SWOT分析
C:波士顿矩阵
D:波特五力分析
E:竞争态势矩阵
B:SWOT分析
C:波士顿矩阵
D:波特五力分析
E:竞争态势矩阵
答案：A,C
解析：
对于生产多种产品的企业，广泛采用的投资组合分析方法是矩阵分析法，包括波士顿矩阵、通用矩阵。
第10题：
简述竞争态势矩阵的分析步骤。
答案：
解析：
（1）确定行业竞争的关键因素；（2）根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，从0到1，权重和为1；（3）筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行划分；（4）将各要求的评价值与相应的权重相乘，得出加权评分值；（5）汇总得到企业的总加权分，通过比较确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及被评价公司之间竞争优势的差异。