根据产品线管理办下发的流程,要求技术支持部对每次升级确定是否为重大升级,参考标准一般有以下几个方面。()
第1题:
A.错误
B.正确
第2题:
要求根据上述资料,测算该产品线的:
(1)回收期;
(2)净现值,并说明新产品线是否可行。
第3题:
A.技术支持组员和前方沟通——技术支持例会——故障反馈或启动相关研究专题
B.技术支持例会——部门网规网优核心层——故障库反馈或启动相关专题研究——技术支持组员和前方沟通
C.技术支持组员和前方沟通——技术支持组组长——技术支持例会——部门网规网优核心层——故障库反馈或启动相关专题研究
D.技术支持例会——技术支持组员和前方沟通——故障反馈或启动相关研究专题
第4题:
()负责确定并下发质量成本控制计划,监督质量成本计划的实施,对实施效果进行考核。
第5题:
如果判断为重大升级,由()在()的《需求与建议》中填写(),录入(),申请重大升级立项,由技术支持部会同中研确定是否为成熟版本升级。
第6题:
A.版本的首次使用
B.非连续版本间的首次升级(例如31升级到33)
C.不同产品间的改造兼升级(例如GTSSP升级改造为GMSC33)
D.特别重要局点的升级
E.紧急发布的版本
F.全网性升级的版本
第7题:
根据公司集中受理中心运作要求和最新综合业务产品线分级技术支持模式,工程师碰到技术问题时求助的正确处理过程为()。
第8题:
A.任务下发
B.问题分析、反馈和升级
C.主动支持服务(远程技术支持)
D.人员派遣
第9题:
对于无法解决的问题,产品经理审核后提交(),请求公司产品线或中研的支持,转入(),由技术支持部协调给出解决方案。
第10题:
()根据公司级分管领导批准的质量目标,包括关键过程及其指标形成《业务计划》下发。