高级信息系统项目管理师
项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）A、对项目进行赶工或快速跟进 B、重新评估风险分析结果和应急资金 C、要求对项目预算做变更 D、使用不对项目收费的资源
题目
项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）
- A、对项目进行赶工或快速跟进
- B、重新评估风险分析结果和应急资金
- C、要求对项目预算做变更
- D、使用不对项目收费的资源
相似问题和答案
第1题：
A.项目试运营与评价阶段
B.项目计划阶段
C.项目筹备阶段
D.项目实施阶段
第2题：
● 项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应__（59）__。
（59）A．对项目进行赶工或快速跟进
B．重新评估风险分析结果和应急资金
C．要求对项目预算做变更
D．使用不对项目收费的资源
A项的方法与题意无关，C项是直接提出变更请求，不妥。D项寄希望于免费的午餐，不现实。此时首先应重新评估风险分析结果和应急资金的数量，根据评估的结果，在必要时可以提出对项目预算的变更请求（例如增加应急资金）。
第3题：
● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。
（65）
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目执行阶段，变更成本较低
C. 在项目编码开始前，变更成本较低
D. 在项目策划阶段，变更成本较低
试题（65）分析
本题考查项目变更与项目成本的关系。
根据软件工程的知识，变更越早，成本越低。
参考答案
（65）D
第4题：
B:项目计划
C:项目实施
D:项目收尾
第5题：
B.在项目执行阶段，变更成本较低
C.在项目编码开始前，变更成本较低
D.在项目策划阶段，变更成本较低
第6题：
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
A．
B．
C．
D．
第7题：
网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。
A．在项目策划阶段，变更成本较低
B．在项目策划阶段，变更成本较高
C．在项目执行阶段，变更成本较低
D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低
解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征。
● 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
● 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
● 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。
第8题：
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：
. 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
. 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
. 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。
第9题：
B.项目实施
C.项目计划
D.项目收尾
第10题：
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段